摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《很多領(lǐng)導(dǎo)，只有權(quán)力，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《很多領(lǐng)導(dǎo)，只有權(quán)力，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力》。
領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，藝術(shù)高超的領(lǐng)導(dǎo)能通過(guò)自身的能力，讓手下“萬(wàn)眾一心”，“甘為孺子牛”，因?yàn)槟悴粌H干了，而且還能獲得能力的提升，價(jià)值的體現(xiàn)，給你進(jìn)步的空間和平臺(tái)。
相反，有些領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟芰妥陨砥焚|(zhì)的關(guān)系，能把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶得“不愿干、不想干、不敢干”，手下怨聲載道，影響了工作的積極性。
以下這些領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)或品性，也許你我曾經(jīng)感受過(guò)，也可以讓我們進(jìn)行下反思。
一、不愿作為，該出手時(shí)不出手
作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，有些事往往必須要自己親力親為，比如協(xié)調(diào)其他部門，請(qǐng)示上級(jí)部門（小兵小將不受待見(jiàn)，落實(shí)效果差）。
有的領(lǐng)導(dǎo)不分事情輕重，直接讓手下去協(xié)調(diào)其他部門領(lǐng)導(dǎo)派活或協(xié)商問(wèn)題，既顯得對(duì)他人不尊重，也容易被懟回來(lái)。
比如，某次有爭(zhēng)議的工作分工，A領(lǐng)導(dǎo)對(duì)手下小嘍啰說(shuō)：“你去和XX科室（平級(jí)科室）商量一下，這項(xiàng)工作應(yīng)該由他們牽頭，不是我們的，然后你再跟分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告下”。
結(jié)果對(duì)方態(tài)度直接：“你跟你們領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，這分工分管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)安排了，而且，你定不了，有什么疑問(wèn)，讓你們科長(zhǎng)直接找我”。
有的事情，只需要，或只能通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)之間的一句對(duì)話去解決，但有的領(lǐng)導(dǎo)卻讓手下迂回解決，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，讓手下十分為難。
二、不敢施威，吃軟怕硬鞭打快牛
各人各崗各司其職是工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是確保工作正常運(yùn)行的重要保障。
有的領(lǐng)導(dǎo)不按職責(zé)分工安排工作，誰(shuí)叫苦誰(shuí)就少干，誰(shuí)不叫誰(shuí)就多干，抓到誰(shuí)就讓誰(shuí)干。
雖然讓工作運(yùn)轉(zhuǎn)了，但因?yàn)槊﹂e不均，特別是需要去臨時(shí)承接本不該屬于自己的工作時(shí)，要耗費(fèi)精力去了解全新工作過(guò)程，導(dǎo)致職責(zé)混亂，工作效率低下。
…… 此處隱藏4047字，全部文檔請(qǐng)下載后查看。喜歡就下載吧 ……
