班子成員是怎么研究干部提拔的?

人際關(guān)系 時(shí)間:2023-02-09 10:10:01 收藏 WORD下載

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可以這么說,在機(jī)關(guān)單位里,如果你不知道班子成員是怎么研究干部提拔的,那么你為提拔而所作的努力都是白費(fèi)力。 

有一些干部,自認(rèn)跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò),業(yè)務(wù)工作做得也扎實(shí)漂亮,于是乎覺得自己在干部提拔方面也必然順風(fēng)順?biāo)?span lang="EN-US"> 

但實(shí)際來看,提拔的結(jié)果往往是打臉的。 

我相信,只要在機(jī)關(guān)單位干活的同志都有這種體驗(yàn),明明一個(gè)干部挺優(yōu)秀的,偏偏卻落選了;而一個(gè)看起來“平平無奇”的干部,卻在眾人中脫穎而出。 

這里面的因素非常復(fù)雜。 

我們很多干部,都是正兒八經(jīng)考公上岸的,因此線性思維濃厚,認(rèn)為干部提拔也跟做題一樣,是有客觀答案的,也是按照客觀邏輯去推理的。 

但實(shí)際上,干部提拔主觀因素非常大。 

干部提拔是人在操作,所以干部提拔是由主觀因素來決定的。 

這也就是為什么,干部提拔往往會(huì)出現(xiàn)一些意料之外的結(jié)果。 

那么,這些主觀因素如何產(chǎn)生,最后又是如何轉(zhuǎn)換為班子的集體決策的呢? 

這就不得不說干部提拔中一個(gè)最隱秘的環(huán)節(jié): 

關(guān)于黨組成員對干部提拔人選的分析研判。 

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