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有位朋友跟我說：
打聽到單位要提拔干部，但是現在自己處于比較難的境地。
自己的分管領導什么都不操心，業務上不管，人情上也關心，找他啥都是好好好、是是是，問業務不懂，就會簽字，覺得分管根本就是沒啥本事的人。
決定跳過分管領導，直接去找一把手，匯報自己的想法。
打聽到消息，能夠想到去找領導匯報工作，這一點很好。
但是，沒有充分嘗試溝通，就輕易繞過分管，直接去找一把手，這顯然不是最好的辦法。
分管領導這一步，是很難繞過去的，咱就假設直接找了一把手，然后呢？
首先，一把手對咱的了解有多少，平時接觸多不多，在他的心里能不能夠認定咱就符合條件？
其次，一把手聽完了咱們的匯報意見，難道就不去征求分管的意見？這顯然不可能。
再次，組織推薦程序中，是要征求分管意見的，而且班子會是研究人選的決策會議，一旦分管領導知道咱“瞞著鍋臺上炕”，跳過他去，完全的忽略他去找一把手，他在班子會上會是什么表現，想想都知道。
分管，雖然沒有決策權，卻擁有建議權和表決權。
要知道，分管能坐在班子會的桌子上，就有說話的權力，這是組織程序必須的步驟，參與人選研究，從而決定晉升提拔。
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