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如果把復雜問題簡單化，武斷的說，領導身邊需要兩大派：一種會來事；一種會干事。
這里說的所謂會來事，就是很多人中的口語，可以是貶義，也可以是褒義。一般講的是：善于領會精神，揣摩意圖，投其所好，領導沒想到的要想到，領導已想到的要做到。尤其在領導8小時以外的個人生活方面，要頭腦靈泛，考慮周全，讓一切符合或不符合組織要求的行為，顯得順其自然、理所當然、自古皆然。
要會說話，該說的說，不該說的不說。要會辦事，能辦的辦好，不能辦的辦巧。總之讓領導舒心、省心、放心，不必為八小時以外費心，從而一心撲在八小時以內的工作上。
所謂會干事，就是工作上吃得苦，業務上過得硬，掌握上情，了解下情，善于總結經驗，能夠創造政績。領導的事業心、責任心很強，沒有不想出經驗、出政績的，一個好漢三個幫，領導就要有人幫。領導運籌帷幄，你要決勝千里；領導率先垂范，你要緊緊追隨。
領導身邊有兩種人：一種會來事但不太會干事；一種會干事但不太會來事。
會來事的人，一般不懂業務。因為業務太差，自覺無才可恃，無物可傲，前途不妙，于是放下架子，獨辟奚徑，苦心經營，終于柳暗花明又一村。這是前因。又因為善于來事，贏得領導信任，討得領導歡心，獲得更多實惠，發現天生我材必有用，哪管他人論短長，于是再也不想學業務、搞業務，從而更加不懂業務。這是后果。
會干事的人，一般不通人情。因為常常鉆研業務，只顧琢磨事，不會琢磨人，一心難以兩用，人事不能兩全，故而與領導站不成一線，與群眾打不成一片，領導印象不太好，群眾基礎不太牢，人際關系不太協調。
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