摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《“正職與副職”——懂了就是明白人》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《“正職與副職”——懂了就是明白人》。
錢鍾書的《圍城》對正副職作過形象的比喻：如果把正職比作過去富人家的太太，而副職就像姨太太。太太只能有一個，姨太太則數量不限。太太與姨太太的待遇自然不一樣，否則也就不會有那么多的姨太太千方百計想被“扶正”了。
這形象地說出了正職、副職的“同”與“不同”：地位不同、身份不同、權力不同、待遇不同，卻同是伺候“老爺”的，同是一家人。正職與副職，既統一于一個屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何當好正職與副職，處理好正職與副職之間的關系呢？
正職五管好：
一是管思路。思路決定出路。毛澤東同志曾說：“領導者的責任歸結起來，一是出主意，二是用干部。”“出主意”就是出思路，作決策，是一把手的主要職責。作決策要充分發揚民主，集思廣益，博采眾長，廣納善言，防止個人專斷和軟弱渙散。要科學決策，防止拍腦袋、想當然、主觀武斷。
二是管干部。管干部就是管干部的培養、選拔、使用和舉薦。毛澤東同志說過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”能否選好、用好人，既事關發展，也關系到單位出不出問題。
（1）培養干部要揚長補短。“尺有所短，寸有所長”，每個人都有長處和短處。培養干部不但要揚其所長，更要補其所短。這樣更有利于干部自身的全面發展。
（2）使用干部要揚長避短。陳云說過：“在革命隊伍里，無一人不可用。”所以“善用物者無棄物，善用人者無廢人”。唐太宗曾說：人的才能，各有所長，君子用人，就如同用器皿一樣，大材大用，小材小用，各取所長。
（3）選拔干部要揚長容短。金無足赤、人無完人，選人用人要看其主流、本質和潛力，重大功而不計小過，重大節而不求完美，“不拘一格降人才”，而不能求全責備。通過選拔使本單位最優秀的干部脫穎而出。諸葛亮在選拔人才方面就是過分追求完美，導致“蜀中無大將，廖化當先鋒”。
…… 此處隱藏2792字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
