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單位已經(jīng)有六、七年沒有進行過部門科室之間的輪崗了，提拔干部也比較少，大家都感覺到了，單位已經(jīng)走向了衰亡期，說不定哪一天就會被撤銷。回想單位在10年前，欣欣向榮，大家都有要大干一場的決心和覺悟。那時候領(lǐng)導定一下規(guī)則，中層干部每年輪崗一次，讓大家都有了盼頭。
從單位的情況來看，中層干部在部門科室間輪崗，至少說明了以下幾點：
第一，單位是一個走上坡路、有發(fā)展的單位。每個單位的領(lǐng)導層只是制定方向，真正做具體事的就是部門的中層干部。讓中層干部在各個部門之間輪崗，可以讓各中層干部都熟悉各個部門科室，找到最適合自己發(fā)展的部門，能夠發(fā)揮自己最大的作用。這樣形成合力之后，單位也會向上發(fā)展。反之，如果單位是一個走下坡路、沒有發(fā)展的單位，那么大家考慮的可能都是去尋找下家，而不是想著輪崗，輪崗是內(nèi)部進行的一個操作，對單位的大局無法把握。
第二，單位的領(lǐng)導是一個有想法的領(lǐng)導。單位領(lǐng)導如果沒有想法，是一個因循守舊的領(lǐng)導，那么是不會對單位進行大的調(diào)整的，就不可能讓中層干部進行輪崗。不讓中層干部在一個崗位待的時間太長，有利于防止腐敗的滋生，也有利于領(lǐng)導的指揮調(diào)動。在一個位置上待的太長，掌握的權(quán)力比較固定之后，或多或少會讓一些人迷失自我，以為自己有權(quán)利而不是自己所待的位置，輪崗就可以讓中層干部認清自己。而且有些中層干部在同一科室待的太久，根深蒂固很容易架空領(lǐng)導，不便于領(lǐng)導的指揮調(diào)動，輪崗也能解決這個問題。
第三，單位其他工作人員有盼頭，或許可以抓住機會往上走。如果一個單位總部調(diào)整干部，最難受的就是一般的工作人員，他們很難有機會向上發(fā)展。但如果有經(jīng)常輪崗，在調(diào)整中層干部時，也可以帶動其他工作人員的調(diào)整、晉升。因為只要開始研究人事問題，單位啊，還有其他崗位空缺的話，就可以順帶提出，推薦合適的人員。或者其他工作人員與科室負責人不搭，在中層干部輪崗調(diào)整之后，這種問題可能就迎刃而解，不復存在。這也會讓其他工作人員有了向上發(fā)展的機會，有盼頭。
中層干部在各科室之間輪崗是一個不錯的政策，這樣不僅可以防止滋生腐敗，還可以促進干部的成長，也能說明單位是一個向上發(fā)展的單位，單位領(lǐng)導也是想讓單位健康向上發(fā)展有想法的領(lǐng)導。
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