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一般來說，“夾生”通常用在餐飲中，指食物外面已熟，但里面還是生的。我們一般說“夾生”常帶有負面的含義，譬如夾生飯。而現如今，出現了一種“夾生人”現象。 

如“夾生”專家，這種人具有一定的專業能力，但為了迎合市場的需要，給自己編造了許多頭銜，夸大了自己的能力；如“夾生”富豪，這種人有一定的資產，但并沒有達到億萬富豪的級別，需要購買名車、名牌服飾等為自己撐門面。 

而“夾生干部”，通常是指對分管業務不熟悉，工作總是落實不到位的干部。他們既不愿意承認能力不足、也不愿學習提升，結果導致決策質量低，影響基層治理效果，可謂業務夾生、能力夾生.....干部隊伍里出現的“夾生”現象尤其值得警惕！ 

01、夾生干部的鮮明特征 

領導對主管的某個領域不熟悉可能是一個正常現象，因為要求的能力不一樣。有些崗位可能不需要對管理的各個部門的專業領域都十分熟悉，但需要干部具有管理和協調的能力。因此，“夾生干部”有兩種特征： 

一是不滿足該崗位相應的專業要求。一些專業性較強的崗位，譬如醫藥衛生、財務管理、法律監管部門等。這些領域的知識均需要長期的訓練，“臨陣磨槍”不太適合這些部門。如果干部從其他領域調入這些領域，“夾生”的現象就會出現。此外，部分夾生干部也缺乏作為綜合性領導的能力要求。 

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