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某單位一個科室發生貪污公款案，科長李某和承辦人員小明均被追責，小明感覺十分冤枉，因為他并沒從中獲利，是違背本意受領導指使才去做的。
這位承辦人員因為工作職責要求，需要服從科長的領導，難道罪在服從嗎？作為公職人員，我們的崗位職責一般緊扣公權力，在工作中也經常承接領導交辦事項，雖不至到小明這種涉刑犯罪的程度，但有時多多少少會遇到比較敏感的問題，甚至涉嫌違法亂紀，這時我們該如何應對？我認為曾仕強在《中國式管理使用手冊》一書給出的建議——做事不坐牢——比較有參考價值，下面結合他的觀點展開說說應對之策。
1、應對的前提是熟悉業務和了解黨紀國法
為什么要熟悉業務？因為只有熟悉業務才能知曉原則和底線在哪里，才能守住它們，才不會受人云亦云的干擾，特別這個“人”是攜帶著權威而來的領導時。也只有熟悉業務才能判斷是否可以在不違反原則的情況下靈活完成領導交辦任務，如果付出的代價只是自己額外的工作量或者溝通量那就再好不過，對復雜問題的理性判斷不僅源于個人品格，也基于扎實的業務知識，心中有溝壑，方能臨危不亂。
為什么要了解黨紀國法？因為只有了解黨紀國法才能在熟悉業務的基礎上判斷紀律責任和法律責任后果的大小，進而反過來督促我們守住底線，“無知者不畏”，只有知之（黨紀國法）才會畏之，如果說熟悉業務是我們判斷踩紅線與否的“質”方面的重要方法，那么了解黨紀國法就是我們判斷踩紅線后風險成本大小的“量”方面的重要途徑。就好比做投資，我們需要先了解清楚擬投資項目是否賺錢，再計算投資伴隨的風險如何，在掌握了足夠的信息，才能作出理性抉擇。
2、應對的關鍵在于“不做”且“不說”
“不做”大家都知道，坐牢的事不能做，賣力可以，賣命免談，當發現交辦的事項違反原則，“不做”就是我們的理性抉擇。
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