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體制內領導慣用的三個管理套路，知道就行，別當真，稍不留意就吃大虧

管理藝術時間：2023-02-10 13:06:03 收藏 WORD下載

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在體制內，所有下屬走過最長的路，就是領導的“套路”，一旦被領導“套路”了，活沒少干，氣沒少受，到頭來什么都沒有。不過玩笑歸玩笑，工作還是要認真干，至于回報嘛……不要想太多就好。為了管理好下屬，領導們往往會采取很多的方法，其實很多辦法都是套路。如果職場新人，往往看不清楚這些套路的本質，可能把領導說的都當真，甚至當成圣旨來落實，最終只能讓自己后悔。而體制內的老人一般都知道這些套路背后的含義，往往不會輕易中招。下面老白就分析一下領導常用的三個管理套路，知道就行，別當真，稍不留意就吃大虧。

第一，畫大餅

有時候，領導接了一件棘手的任務，一時間不知道扔給誰好，想起了你，覺得你的能力能干成這件事情，但是，按照職責分工，這件事不應該由你來負責，這個時候，領導的套路就來了：“小X啊，我覺得你現在能力很棒，但還是缺乏一定的鍛煉，要多承擔急難險重的任務啊，你看那個什么什么職位還空著，我覺得你是有力人選，如果再鍛煉一下，就更有把握了。正好，這件事，你統籌辦理吧……”

是不是很熟悉？其實，這個時候，你就只聽最后半句就好，就是，把活兒干了，至于升職啊、鍛煉能力啊，聽聽就好。

所謂的畫大餅，實際就是夸大前途、理想、結果，跟你許下很多很美好但可能不切實際的愿望或諾言。讓你做起工作來更有信心，對領導更信服、更忠誠，更愿意竭盡全力、不計報酬的工作。實際上就是被壓榨更多的剩余價值。比如領導常常會跟你許愿會向上級組織或者推薦你，哪一個崗位是給你留著的，哪一個時候一定讓你提拔晉升等等，這些往往都是畫的大餅，至于能不能實現，要看領導的心情和能力。

第二，壓擔子

所謂的壓擔子，本意是指讓下屬得到多崗位、針對性的鍛煉，給他更多的權力和舞臺，讓他充分展現自己的能力，說白了就是重用。比如有意識地讓下屬到辦公室崗位去鍛煉綜合協調和統籌的能力，到專業的崗位上去鍛煉提升業務能力，到最底層去熟悉群眾工作等。這種壓擔子是代表組織的意圖和培養，是有目的和針對性的。而今天老白所說的壓擔子，其實是領導為了讓你多干工作，所以打著壓擔子的名義，讓你一人身兼數職，不斷地壓榨你的剩余價值，讓你5+2、白加黑的工作。這種所謂的壓擔子，其實是假的壓擔子，不過是騙你更努力的工作而已。

第三，舉棒子

所謂的舉棒子就是威逼利誘的工作方法，隨時把棒子吊在下屬的頭上，感覺領導隨時準備給下屬一棒，逼迫下屬工作。比如領導經常掛在嘴邊的這些話：如果不努力工作，就把職給你免了；如果某某工作沒有完成，就給予處分；如果再出現某某問題，一定要追責問責。這些都是領導舉棒子的行為。很多時候，其實領導也只是說說而已，并不會真的處理。因為在體制內要處理一個人也并不是很簡單的事情，要有完整的程序，要確實違反相關的規定，并不是領導想怎么處理就怎么處理的。而且領導很多時候說出的這些話，也不過只是恐嚇大家而已，并不是真的要處理。

第四，揚鞭子

所謂的揚鞭子，就是領導對你的批評教育。有很多領導會灌輸這樣的觀念給下屬，總是表揚你，什么用都沒有，批評你、給你挑毛病的領導，才是好領導，才是真正關心你的成長和發展。我以前也信以為真，后來我發現，當我的下屬做錯了事情，我發了火，罵了下屬，就真的僅僅是因為生氣而已，和是不是對他好，沒什么關系，和關心不關心她的未來發展，也沒什么關系，就是單純的，生氣。

第五，把尺子

在單位，人人平等，一視同仁。很多領導，尤其是一把手，喜歡說一視同仁這句話，用來增強一個單位的凝聚力，實際上，父母對子女，尚有偏愛，更何況領導。任何一個領導，總會根據下屬的能力、性格，在心里默默打個分數的，所以，一視同仁這句話，不要當真。

以上幾種都是領導常用的套路，對于我們來說，雖然知道這些事情，也沒必要和領導對著干，畢竟你在單位的前途就掌握在領導的手里，很多套路自己即便知道，也不要隨意戳破。只要大家知道這些是套路，那肯定就能在工作中想出真正的應對方法，就不會那么被動了。