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在體制內，如何成為業務骨干？
干工作，是要講究方法和技巧的，正所謂思路和方向對了，一切都事半功倍。記住下面這五點，你就能成為單位的業務骨干，領導和同事們也會對你刮目相看。?
01 受領任務，要搞清楚標準和要求，不能稀里糊涂?
領導給你安排工作的時候，一定詢問清楚，不能似是而非、模棱兩可，這是確保工作不跑偏的基本要求。有的領導在安排工作的時候，會比較模糊，說得不夠清楚和詳細；作為下屬，如果你確實沒有搞清楚領導的意思，一定要及時地詢問，千萬不能想當然地意會領導的想法。?
只有把具體事項、標準要求、完成時限以及達到的目的等內容搞得清清楚楚，在執行和落實的時候，你才不會抓耳撓腮、不知所措。?
02 統籌謀劃，要思路清晰、步驟分明，抓住重點環節?
俗話說得好：“只有想得清楚，才能干得明白?！笔茴I了工作任務以后，還不能立馬展開行動，要先對工作任務進行一個整體的統籌和謀劃，步驟是什么，重點是什么等等。比如說，單位要搞一個關于安全工作的專項整治，那么擬定方案、制定計劃的過程，就是統籌謀劃的過程。?
如果你手底下還有團隊，那統籌謀劃就更加重要了，你還要根據每個人的特點，合理地分工，有效地將工作分解并布置下去，確保每個人都任務清晰、責任明確。?
03 遇有問題，要加強請示和匯報，不越界處理問題?
干工作，不可能不出現意外情況，越是重大的工作，出現意外情況的概率就越高。遇有矛盾和問題的時候，我們一定要搞清楚一個問題，那就是哪些情況應該向匯報，征求領導的意見，哪些情況應該自己拿主意，不給領導添麻煩。很簡單，但凡是重大變化或敏感情況，都應及時向領導匯報，并征求領導的意見。?
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