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?領導看重被提拔對象哪兩點？
有一朋友問：我最近遇到了一個很困惑的問題，我參加工作已經6年了，自參加工作以來。自己按時上下班，做好領導安排的工作任務，不給領導添麻煩，群眾中也沒有不良的反映。但是與我一起進入單位的同事，大部分都有了進步的機會，為什么我就沒有機會呢？成長進步最需要的是什么？?
從朋友反映的情況來看，該朋友能夠中規中矩地遵守上下班紀律，按照領導的要求做好自己的工作，群眾的反映也基本尚可，但是最大的困惑就是對成長進步最需要的是什么感覺到迷茫，換言之就是領導提拔干部除了被提拔對象具備基本的條件以外，最看重的是什么？其答案就是兩點：態度和責任?
一、態度是決定成長的最核心競爭力。一個人的成長進步除了具有擔任領導干部具備的基本條件外，最重要的一點就是，你是否具有最關鍵的競爭力—態度。因為領導干部與一般干部的最大不同在于就是要有想干事、能干事、干成事的能力，如果在職場中沒有這三種干事的態度，即使沒有失誤，也只能說是能力平平，是不會創造出不俗的業績的，更不用說能夠帶領一個團隊做出一番事業來的。?
一是要有想干事的態度。想干事是在職場中最起碼要具有的態度，只要想干事，總會在職場中努力找到自己的定位，對工作沒有絲毫的懈怠，工作的積極性和主動性才會發揮出來，也就是要積極主動地去工作，不是被動去工作，是在有限的時間內，做更多的工作。因此想干事是成長進步的源動力。?
二是要有能干事的態度。具備了想干事的動機，那么在日常的表現中，需要的就是發揮自己的主觀能動性，接受各種困難和挑戰，對遇到的各種困難和問題，不回避、不放棄，想盡一切辦法，調動一切可用資源，千方百計地去克服，去完成，去爭取最佳的工作成果。也就是時時處處展現在領導和同事面前的是能干事的，因此能干事是成長進步的最根本。?
三是要有干成事的態度，具備了想干事的動機，又有付諸于能干事的行動，最核心的還是要干成事，對于一個領導干部來說，工作業績是第一位的，當一個人在自己的工作崗位上，踏踏實實，腳踏實地做出不俗的業績的時候，必然地會引起領導的關注和重視，這也為今后的成長奠定了基礎，當提拔晉升的機會來臨時，幸福的魔杖就會降臨到你手上，因此干成事是成長進步的最核心。?
因此說，在職場中最核心的競爭力就是態度，這也是成長進步最為關鍵的。
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