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干部提拔，從來沒有一蹴而就。
體制內的干部提拔，即使是提拔單位內部的中層這樣的非領導職位，在正式公開之前，私下里不知道要經過多久的討論醞釀，再加上整個的提拔流程，時間就不會很短。
而站在我們個人一方，也就是被提拔人的角度，去充分展示自己，積累資源，暢通人脈，等等這一系列的過程，不知道要經過多少年。
層級高的上級單位，在進入中層職位之前基本上是按照年限來晉升，大體不會有這樣的煩惱。
但是，占據體制內絕大多數崗位的基層單位的同志們，對于這個讓人又愛又恨的過程，真的是再熟悉不過了。
單位里多少年沒有提拔的老大哥、老大姐們的故事，進入單位不久，總能夠傳到耳朵里。
縱然是層級高的單位，當走到了熬年限晉升的天花板的時候，開始參與競爭，追求提拔晉升，也不再是一個可以完全回避的話題。
此時，提拔就不再是單一動作能夠左右的了，而是個人綜合能力的比拼，一場可以稱之為“曠日持久”的競賽。
就像是高水平跑步選手之間的比賽。
他們的步長、步頻甚至于呼吸，都是在綜合考慮自己的身體機能，經過長久科學的計算，得出的最優解。
他們在比賽中，按部就班，分毫不差，即使自己想要突破，爭取超長發揮，也并非易事。
在這個前提下，我們看到的差不多水平的兩名跑步選手，其中領先者的那個“優勢身位”，是來自哪里？
不是一次突然的加速，而來自于經過精密科學設計，每一次邁步中，毫厘間的領先。
如同跑步一樣，追求提拔晉升，是一個長期的過程。
在時間長度上，積累領先的每一個毫厘，積少成多，攢出領先的“優勢身位”。
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