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近年來，**市公務(wù)員平時考核注重在設(shè)置指標(biāo)、劃分類別、樹立亮點(diǎn)、檢查督導(dǎo)、結(jié)果運(yùn)用等方面下功夫，推動公務(wù)員平時考核工作考準(zhǔn)考實(shí)、考出成效、考出干勁。
一、在考核內(nèi)容上，做到設(shè)置指標(biāo)精細(xì)化。通過出臺貫徹落實(shí)上級考核文件精神的具體實(shí)施辦法，在考核周期、節(jié)點(diǎn)、范圍、內(nèi)容、程序等方面進(jìn)一步細(xì)化，一對一具體到全市受考核單位。制定共性、個性和獎懲指標(biāo)，共性指標(biāo)主要包括政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面，個性指標(biāo)由單位根據(jù)全年工作任務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工作、自身業(yè)務(wù)工作、創(chuàng)新亮點(diǎn)工作等方面來設(shè)置，獎懲指標(biāo)根據(jù)不同類別、層級和職位特點(diǎn)，由各單位細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，按指標(biāo)完成情況進(jìn)行加減分。
二、在考核對象上，做到劃分類別精細(xì)化。全市考核對象為全市各級機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員，事業(yè)編制人員、工勤人員、退伍安置等人員由各單位根據(jù)實(shí)際情況參照公務(wù)員平時考核執(zhí)行。對公務(wù)員（參公人員）根據(jù)不同考核對象設(shè)置考核內(nèi)容：對綜合管理類公務(wù)員，重點(diǎn)考核統(tǒng)籌謀劃、溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力、內(nèi)部管理等情況；對行政執(zhí)法類公務(wù)員，重點(diǎn)考核依法辦案、文明執(zhí)法以及執(zhí)法辦案質(zhì)量成效等情況；對專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員，重點(diǎn)考核專業(yè)技術(shù)能力、提供專業(yè)技術(shù)支持等情況；對窗口服務(wù)類公務(wù)員，重點(diǎn)考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)承諾兌現(xiàn)等情況。
三、在考核落實(shí)上，做到調(diào)研督導(dǎo)精細(xì)化。平時考核以季度為周期，按照確定指標(biāo)、個人小結(jié)、審核評鑒、結(jié)果反饋等考核程序和百分制量化考核方式進(jìn)行，每季度考核結(jié)果報備市委組織部。結(jié)合全市范圍“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、破難題”調(diào)研活動、政治建設(shè)考察等工作，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、相關(guān)市直單位進(jìn)行督導(dǎo)，采取突擊檢查、電話抽查、走訪了解、個別座談等方式督查，全市范圍交叉開展公務(wù)員平時考核工作“回頭看”，查找不足，改進(jìn)方式方法，針對性抽查20余次，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了梳理并提出指導(dǎo)意見，提醒談話個別單位分管領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。
四、在樹立亮點(diǎn)上，做到挖掘特色精細(xì)化。探索以點(diǎn)帶面，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。通過考核加分、在市級媒體、公眾號、微信群等平臺通報表揚(yáng)多種方式，選樹了5個特色聯(lián)系點(diǎn)，一是找準(zhǔn)考核突破口變?nèi)蹴?xiàng)為強(qiáng)項(xiàng)的政法隊(duì)伍市公安局，突出工作特殊重點(diǎn)、抓住了弱項(xiàng)，從落后項(xiàng)作為切入口，形成重點(diǎn)工作，對未完成工作的進(jìn)行扣分；二是擴(kuò)展考核層面至全員范圍全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合管理類的市文化旅游廣電局，全局非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員13人，事業(yè)、退伍安置57人全部納入平時考核范疇；三是結(jié)合年度和階段目標(biāo)任務(wù)逐層細(xì)化分解指標(biāo)設(shè)置的市紀(jì)委監(jiān)委，對新增加的工作或臨時性任務(wù)，及時補(bǔ)充分解責(zé)任到人；四是把部門工作與綜合工作融為一體的基層一線典型代表太平鎮(zhèn)、馬頸坳鎮(zhèn)，個性指標(biāo)包含部門工作、包村工作、特殊獎勵等內(nèi)容，操作性強(qiáng)、干部認(rèn)可度比較高。
五、在結(jié)果運(yùn)用上，做到嚴(yán)管厚愛精細(xì)化。將平時考核開展情況與單位考評、個人績效、年度考核掛鉤，確定為平時考核工作聯(lián)系點(diǎn)的單位，當(dāng)年年度考核優(yōu)秀比例可適當(dāng)提高；年度考核優(yōu)秀人員原則上從本年度平時考核結(jié)果均為好等次中產(chǎn)生，平時考核結(jié)果一般、較差等次累計超過一半的，年度考核直接確定為基本稱職或不稱職。對平時考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的人員，按照有關(guān)規(guī)定給予物資獎勵；對平時考核結(jié)果為一般等次的人員，由單位主要負(fù)責(zé)人及時談話提醒；對平時考核結(jié)果為較差等次的人員，及時批評教育，幫助引導(dǎo)查找分析原因，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動力。通過結(jié)果運(yùn)用做到嚴(yán)管厚愛，積極鼓勵各單位創(chuàng)造性地開展考核工作，結(jié)合自身實(shí)際探索創(chuàng)新，確保平時考核能夠聚焦工作實(shí)績真真正正考核出“能人”“實(shí)干人”。
