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近年來，我縣堅持黨管干部原則和好干部標準，出臺《關于進一步加強換屆后干部隊伍建設的意見》，聚焦五大體系建設，以“三拼三促三提升”“周二云課堂”等活動為抓手，不斷拓寬干部成長路徑，打造一支“德才兼備、可堪重任”的干部隊伍，為高質量跨越式發展提供堅強保障。
一是聚焦鑄魂賦能，搭建素質培養“大講壇”。著眼增強“八項本領”，實施“鑄魂強基”工程，突出黨性教育和政治教育，用好國家級、省級紅色名村等紅色教育資源，開發紅色研學路線，打造紅色精品課程，引導黨員干部踏尋紅色足跡，踐行初心使命。針對干部能力短板，啟動“賦能提升”計劃，創新開設“周二云課堂”，開辟“黨委書記半月談”等教育專欄，邀請經驗豐富的領導干部、專家學者走進“直播間”，圍繞“數字經濟”“雙碳”、鄉村振興等重點課題開展“云端”授課，有效推動疫情防控期間學習不停頓、提升不斷檔。推行“一對一”導師幫帶制，分類分級安排主要負責人、班子成員、股室長作為培養導師，通過“以老帶新”“墩苗式”“靶向式”培養，讓年輕干部成長少走彎路、少摔跟頭。
二是突出政治標準，擦亮知事識人“顯微鏡”。建立“三看、兩聽、一研判”的知事識人體系，把牢政治標準“硬杠杠”，對政治不合格的“一票否決”，綜合運用日常考核、年度考核和不定期督查調研，以“3D模式”考準干部實績表現，“全景視角”發現識別政治過硬、群眾公認、實績突出的優秀干部。完善領導班子和領導干部“精準畫像”檔案，杜絕“美顏濾鏡”，避免選用干部到崗任職后“精修圖”與“原圖”“判若云泥”，出現人崗不匹配、“水土不服”的現象。強化分類考核，根據領導班子和領導干部崗位職能特點，建立不同的考核指標，實施差異化考核，使干部評價差異化、精準化。注重日常考察，強化近距離考核，通過駐點調研、跟蹤觀察、實地查驗等方式，近距離、全方位、多角度考準考實干部，為縣委正確使用干部建好“檔案室”和“蓄水池”。、
三是堅持事業為上，樹立選拔任用“風向標”。突出德才兼備，樹立憑實績用干部的鮮明導向，拓寬選人用人視野，注重在“六個一線”考察發現干部，大膽使用在關鍵時候、吃勁崗位敢于擔當負責的干部。著力加強崗位匹配度分析，充分考慮干部能力特點、個體情況進行調配，做到因事擇人、依崗選人、人崗相適，確保“好鋼用在刀刃上”。強化班子的整體功能，注重選配優秀年輕干部，又注重形成老中青相結合的梯次配備，同時根據地方發展需要、單位基本職能，各有側重地選配帥才、將才、專才。制定年輕干部培養選拔辦法，敢于將優秀年輕干部放到關鍵崗位歷練，通過打破隱形臺階、小步快跑等方式，使年輕干部出得來、用得好、走得遠。
四是強化監督約束，念好從嚴管理“緊箍咒”。建立完善干部監督工作聯席會制度，聚合監督資源，運用好縣紀委監委、縣委巡察辦、審計、公安等部門“大數據”，建強用好全縣監督服務保障平臺，拓寬干部監督覆蓋面。開展“干部表率作用進社區、干部管理進社區、干部監督進社區”的“三進社區”行動，由社區黨組織建立“一人一檔”并及時做好動態更新，實現工作區域外的無死角監督。加強對退出領導崗位職級干部管理，出臺《上高縣退出領導崗位開展重大項目聯合督查工作方案》，抽調退出領導崗位職級干部組成督查組，根據任職經歷、專業特長等，安排參與各項中心工作，并將工作表現與評先評優、職級晉升掛鉤。
五是崇尚擔當實干，注入正向激勵“強心劑”。建立健全政治上關心、生活上關愛、精神上關注的正向激勵機制，制定出臺《上高縣關于持續激勵干部擔當作為的實施方案》，用好職務職級并行制度，科學合理制定晉升原則，做到向鄉鎮和重點工作一線傾斜、向工作表現突出的干部傾斜。落實容錯糾錯機制，堅決貫徹“三個區分開來”，健全干部誣告澄清機制，建立信訪舉報“雙查”機制，嚴肅查處誣告陷害行為，讓干部真正放下包袱、甩開膀子干事創業。認真落實干部能“上”能“下”有關要求，綜合運用轉崗、降職、免職等辦法，及時調整不適應崗位、能力不足、工作作風不牢的領導干部，暢通干部“下”的渠道，打破官位“保險箱”。
