摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)》。
今年以來(lái)，我市將社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)作為城市基層黨建的基礎(chǔ)性工作，深入推進(jìn)社區(qū)工作者職業(yè)化建設(shè)、規(guī)范化管理、精細(xì)化服務(wù)，為推進(jìn)城市基層黨建和社區(qū)治理水平提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、落實(shí)員額要求，補(bǔ)充工作力量。以建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化社區(qū)工作者隊(duì)伍為目標(biāo)，拓寬選人視野和渠道，探索選拔任用新機(jī)制。一是面向社會(huì)招聘社區(qū)工作者。嚴(yán)格按照“每300—400戶(hù)配備至少1名社區(qū)工作者”標(biāo)準(zhǔn)核定員額，借助公開(kāi)招聘街道事業(yè)單位和黨群服務(wù)中心工作人員考試契機(jī)，充分運(yùn)用本地未錄用人員的筆試成績(jī)，自主招聘社區(qū)工作者251人，為社區(qū)注入“新鮮血液”，實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)額運(yùn)行。二是招聘高校畢業(yè)生到社區(qū)任職。面向30周歲以下、本科以上學(xué)歷的高校畢業(yè)生，公開(kāi)招聘街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）事業(yè)單位人員到社區(qū)任職26人，優(yōu)化提升社區(qū)干部隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)儲(chǔ)備一批年輕社區(qū)黨組織書(shū)記后備人選。三是選派年輕干部到社區(qū)掛職。結(jié)合疫情防控常態(tài)化需要，從53個(gè)市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位擇優(yōu)選派101名年輕干部到社區(qū)掛任第一書(shū)記，充分發(fā)揮幫扶、協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)作用，進(jìn)一步充實(shí)社區(qū)工作力量。
二、根據(jù)治理需要，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。建立健全社區(qū)工作者生活補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)、考核獎(jiǎng)懲、政治激勵(lì)機(jī)制，確保社區(qū)工作者“收入有保障、干好有希望、退后有所養(yǎng)”。一是構(gòu)建薪酬體系。全面落實(shí)“五險(xiǎn)一金”，以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的2倍為起始檔次，建立“3崗13級(jí)”崗位薪酬補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，并隨工齡、學(xué)歷、獎(jiǎng)懲等情況變化動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓社區(qū)工作者有勁頭有奔頭。二是健全考評(píng)措施。每年以縣（市、區(qū)）為單位進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的0.5倍為基數(shù)確定績(jī)效補(bǔ)貼，針對(duì)社區(qū)正職、副職、普通崗位分別設(shè)定績(jī)效系數(shù)和發(fā)放額度系數(shù)。目前，社區(qū)工作者人均薪酬待遇3696元/月，高于事業(yè)單位新聘用人員標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)黨組織書(shū)記月均收入與正科級(jí)公務(wù)員基本持平。三是打通晉升通道。加大從社區(qū)工作者中選聘事業(yè)單位人員力度，通過(guò)考試，從符合條件的社區(qū)黨組織書(shū)記、居委會(huì)主任中，擇優(yōu)選聘19人進(jìn)入事業(yè)編制，解決社區(qū)工作者“出口”不暢問(wèn)題。
三、立足居民需求，完善服務(wù)職能。健全完善社區(qū)辦事、服務(wù)制度，切實(shí)提高社區(qū)工作者服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。一是推進(jìn)社區(qū)減負(fù)增效。市委組織部、市民政局等8部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范清理社區(qū)居民委員會(huì)出具證明工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，取消14類(lèi)60項(xiàng)社區(qū)證明事項(xiàng)，改變了“社區(qū)萬(wàn)能章”現(xiàn)象，讓社區(qū)工作者回歸主責(zé)主業(yè)。二是提供“一窗式”服務(wù)。打破社區(qū)工作者“一人一崗”“條塊分割”的傳統(tǒng)服務(wù)模式，設(shè)立“綜合服務(wù)”窗口，將社區(qū)各類(lèi)服務(wù)事項(xiàng)梳理整合，實(shí)行“一窗式”受理，讓群眾少“跑路”，使社區(qū)服務(wù)更加精準(zhǔn)化精細(xì)化。三是建立聯(lián)系服務(wù)群眾長(zhǎng)效機(jī)制。社區(qū)工作者分片聯(lián)系群眾，每人服務(wù)一片責(zé)任區(qū)、管理一套入戶(hù)臺(tái)賬、記好一本民情日記，要求做到知門(mén)、知戶(hù)、知事、知策，推動(dòng)社區(qū)工作者聯(lián)系服務(wù)群眾常態(tài)化、長(zhǎng)效化、制度化。截至目前，全市劃定社區(qū)工作者責(zé)任區(qū)1528個(gè)，為居民解決問(wèn)題6459個(gè)，實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題在一線解決，糾紛在一線調(diào)處，矛盾在一線化解。
