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近年來，我市堅持把公務員平時考核工作作為強化公務員日常管理監督的重要抓手，統籌謀劃、精準施策，突出“三個聚焦”，持續推動公務員平時考核走深走實、見行見效。
一、聚焦選點布局，示范引領擴面提質。采取“三級聯動”工作模式，通過前期調研摸底和分析研判，綜合考慮以往工作基礎、領域結構、層級分布等因素，注重把綜合管理類、行政執法類、窗口服務類等不同行業部門（單位）作為平時考核工作聯系點，從市、縣(市、區)、鄉（鎮）選取33個工作基礎好、創新精神強的單位作為省市縣三級平時考核聯系點，逐步形成條塊結合、層級兼顧、領域均衡的工作網絡。堅持問題導向，對各聯系點進行一對一把脈問診，指導其創新工作思路、拓展工作載體、改進考核方式，及時挖掘創新亮點做法，進一步打造平時考核“品牌園”，種出平時考核“示范果”，切實由點上突破帶動面上開花，以點帶面推動全市平時考核工作提檔升級。
二、聚焦指標設定，科學規范考核管理。堅持“點、線、面”結合，考人、考事、考績并重，組織召開全市平時考核工作推進會議，指導聯系點單位根據“三定”方案，研究制定公務員平時考核與崗位目標責任相結合、與市委市政府重點工作任務相結合、與本部門本單位中心工作相結合的差異化考核方案，建立共性指標和個性指標，全方位、多維度、立體式考核評價干部。對機關行政綜合崗位，突出考核履職能力、工作成效、作風表現情況；對直接面向群眾的窗口和服務崗位，突出考核服務態度、服務質量和服務承諾兌現情況；對一線重點工作、重點項目和急難險重任務崗位，突出考核工作效果和工作影響，有效避免考核工作“一刀切” “千人一面”的現象。根據工作需要設立正負面清單，正面清單主要圍繞創先爭優成績、表彰獎勵情況、急難險重任務等設置加分項；負面清單主要圍繞工作失誤失責、群眾投訴反映、工作作風紀律等設置扣分項。采取“月紀實、季考評、年匯總”的方式，每季度開展一次綜合評價，建立干部實績積分檔案，推動平時考核用積分論英雄、靠事實評優劣。
三、聚焦跟蹤督導，強化考核結果運用。市委組織部分管副部長牽頭組建包聯工作組，采取“四不兩直”形式，根據各單位崗位職責、具體任務，深入實地開展“清單式”督導，具體了解干部履職盡責、作風表現、領導評價、群眾認可等情況，獲取“帶露珠”的第一手資料，采集“冒熱氣”的鮮活經驗，收集“接地氣”的群眾評價，確保干部評價的真實性全面性，為干部“畫準像”“畫全像”。大力實施“陽光考核”，指導聯系點單位通過內部掛網、公告欄張貼、會上通報等方式，定期晾曬干部工作進展、工作實績、考核結果，并在公務員年度考核登記表中加蓋平時考核結果專用章，提升考核權重，大力營造比學趕超的良好氛圍。充分發揮公務員平時考核在干部管理中的基礎性、支撐性作用，積極拓寬平時考核結果運用途徑，把平時考核結果生成為基礎數據，與干部評先評優、職務職級晉升掛鉤，同時對平時考核工作開展突出的8家單位，年度考核優秀等次比例在原有基礎上提高5%，著力激發聯系點內生動力，讓那些在平時考核中表現優秀的干部當年即受益，切實發揮好考核的“指揮棒”作用。2021年927名平時考核獲得“好”等次兩次以上的干部被評為年度優秀公務員，456名平時考核表現突出的干部晉升了職級。
