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在當(dāng)今這個(gè)開放的時(shí)代，無(wú)論辦一件什么事情，特別是受領(lǐng)了一項(xiàng)重大的任務(wù)，都需要上上下下，左鄰右舍的支持、配合，憑獨(dú)自的力量是很難把事情辦成功的。這就需要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。而生活中常有這樣的現(xiàn)象：承辦同一項(xiàng)工作，有的人輕松自如，游刃有余。有的人卻比較吃力，甚至把本來(lái)很好辦的事搞得一團(tuán)糟。這里面很重要的一個(gè)原因就是善不善于協(xié)調(diào)關(guān)系。在這個(gè)問(wèn)題上，大家可不能小看了。協(xié)調(diào)是一種手段，是一個(gè)過(guò)程，是一門學(xué)問(wèn)，既要講藝術(shù)，更要講原則，做到原則與藝術(shù)的統(tǒng)一。
一方面，從原則上講，要把握好以下幾點(diǎn)：
一要出于公心。春秋時(shí)期齊國(guó)的宰相管仲有句頗富哲理的話：“出公理，則遠(yuǎn)者自親；行私為，則子母相怨。”意思是說(shuō)，辦事情出于公心，就是疏遠(yuǎn)的人也會(huì)親近你；出于私心，即使母子也會(huì)相互埋怨。如果一個(gè)人在協(xié)調(diào)中總是算計(jì)著個(gè)人或小團(tuán)體的“小九九”，想方設(shè)法為個(gè)人謀取私利，天長(zhǎng)日久，別人就要冷淡你，即便是很簡(jiǎn)單的事情，對(duì)方也要拒你三分。例如：XX組織部的XX處長(zhǎng)非常受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，就是因?yàn)樗晒ぷ鬓k事情總是把“公心”放在首位，一切都是從單位建設(shè)大局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，因此領(lǐng)導(dǎo)放心把他放到重要敏感崗位任職，并一路成長(zhǎng)為組織部最年輕的處長(zhǎng)。
二要尊重對(duì)方。協(xié)調(diào)的關(guān)鍵就是要對(duì)方從心理上產(chǎn)生幫助你而不是反感你的愿望，做到這一點(diǎn)，尊重理解很重要。協(xié)調(diào)時(shí)，要實(shí)事求是介紹自己的困難，贏得對(duì)方的理解和支持，切莫虛張聲勢(shì)，甚至打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)作“虎皮”；對(duì)方無(wú)論答應(yīng)與否都要態(tài)度友好，切莫不成功就發(fā)牢騷，說(shuō)怪話，甚至到領(lǐng)導(dǎo)那里去“告狀”別人請(qǐng)你幫忙也要慷慨相助，切莫求人時(shí)一副面孔，別人求你時(shí)又是一副面孔。
三要求同存異。因考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍的差異，協(xié)調(diào)者與被協(xié)調(diào)者意見不一致是正常的、常有的。如果都接自己的意愿，就很難取得雙方清意的結(jié)果。所以，要做到在大局利益上講目標(biāo)一致，在局部利益上講不計(jì)得失；在原則問(wèn)題上統(tǒng)一思想，在枝節(jié)問(wèn)題上發(fā)揚(yáng)風(fēng)格。
四要主動(dòng)及時(shí)。和友鄰、兄弟單位一起合作，要積極主動(dòng)。以我為主，切莫你看我、我看你，你等我、我等你，互相依賴，相互推托。所謂及時(shí)，就是掌握好時(shí)機(jī)，一般講，宜早不宣遲，這洋，可以把握主動(dòng)權(quán)，出現(xiàn)意外時(shí)，還可以改變協(xié)調(diào)方案，更換協(xié)調(diào)對(duì)象。
另一方面，從藝術(shù)上講，可以概括為四句話：
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