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下棋有一句名言:“善弈者,謀勢;不善弈者，謀子”。善謀勢者，一子先著，全盤可以彌補；而謀子者，卻常常顧此失彼，“一著不慎，全盤皆輸。”作為一名領導者，他的首要職責是作出決策并付諸實施。而決策正確與否將決定事情的成敗，也是一個領導者思想水平、業務素質、工作能力等諸因素的綜合反映，是檢驗領導者水平的一個主要標準。領導者的一切失誤中，決策失誤是最大的失誤。因此,千方百計提高自己的決策水平和決策藝術，是領導者追求的最高境界。
決策，顧名思義,就是做出決定。毛澤東稱之為“出主意”。人們經常講的“拍板”，則是決策的通俗講法。決策，在人類社會實踐中早已存在，三國時諸葛亮的“隆中對”就是著名的戰略決策，而田忌賽馬則是膾炙人口的戰術決策。決策從不同角度可分為許多種類，從內容上可分為政治決策、經濟決策、工作決策等；從層次上可分為戰略決策、戰役決策、戰術決策;從決策主體上可分為集體決策和個人決策。
作為一名基層領導,決策一般是戰術性的，更多的是常規性問題的處理,這些決策的特點是現實性強，時間要求比較緊。因此，不可能像重大決策那樣按程序一步一步進行，這就對基層領導的隨機處理能力提出了較高的要求。同時，基層決策有時后果不十分明顯,不像一些重大決策失誤后帶來的后果那么明顯、重大。因此，又容易使一些同志對這種決策不大注意科學性，往往憑經驗辦事,甚至盲目行事。應當明確，決策不論大小，都應堅持正確的原則，這是領導者素質的集中體現，也是其謀略水平和領導藝術的結晶。那么作為一名基層領導者怎樣才能保證決策的科學和正確呢？
一、多謀善斷，不盲目決斷
任何決策的正確性,都是建立在一切從實際出發、實事求是的基礎上的。離開客觀實際,任何決策都是難以實現的。因此，在決策前，作為領導者必須全面、詳細了解和掌握與決策相關的情況，并將情況在頭腦中和領導班子內進行綜合分析,權衡利弊得失，必要時還要先進行試點論證,取得局部經驗后，再進行決策。領導者在決策前，為保證決策一次成功,應注意考慮以下四個方面的情況。
一是吃透上級精神。就是全面深刻地理解和把握黨的路線、方針、政策以及上級的指示、命令和意圖，這是領導者作決策的首要學問和依據。只有對上級的精神明了，作決策時才能有“主心骨”，才能保證決策有一個正確的方向。
二是摸清下頭情況。對下情了如指掌,這是決策的客觀依據。按照實際情況決定工作方針是領導決策必須堅持的一個重要原則，正像毛澤東指出的：“看問題不要從抽象的定義出發，而要從客觀存在的事實出發,從分析這些事實中找出方針、政策、辦法來。”因此，我們決策時，必須把本單位的情況摸準、摸透、摸細，做到心中有數，這樣的決策才能更符合實際，更具有自己的特色，更能有效地落實。如果我們不顧客觀實際，或對本單位情況若明若暗，“方向不明決心大，心中無數點子多”，作決策唯上唯書不唯實，或者人云亦云，“鴨子過河——隨大流”，這樣是不會有好決策的。
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