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在機關中，開展每一項工作、完成每一項任務，幾乎都離不開請示報告。向領導請示報告工作，雖然沒有統一規范的嚴格程序，卻有一定的模式和規矩。總結自己幾十年的機關工作經歷，我體會，高效的請示報告，大致可分為3個步驟、10個具體環節。
請示報告前的準備
凡事預則立，不預則廢。準備工作越充分，請示報告效果就越好。重點需把握好3個環節。
搞清承辦權限。遇有情況，首先要搞清歸不歸本部門承辦，是否還涉及其他部門，如果涉及，就需要及時取得聯系，搞清誰牽頭、誰主抓，并征詢相關意見，做到既不推諉也不越位。
核準核實情況。要不怕麻煩、不怕反復、不怕瑣碎，通過多種途徑，對信息的合理性、來源的可靠性進行核實確認，力求把來龍去脈和各種細節掌握清楚，一旦存有疑問千萬不能心存僥幸，要想方設法弄準確。
熟悉相關信息。要對請示報告所涉事項的背景情況、政策法規、觀點事例和數據分析，有針對性地搜集相關資料，確?！坝袉柋卮稹?，切實當好“資料庫”。
請示報告的具體實施
與前期的準備工作相比，這個階段的工作相對比較靈活、難于把握，至少需做好4個環節。
提出中肯意見。對掌握的大量素材去粗取精、提煉升華、總結歸納，為領導決策提供準確情況、正確意見和有效信息。比如，事情的關鍵是什么，問題應該怎么定性，究竟由誰來落實，等等。
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