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退體老領導說：我當過下屬，也當過領導，在職場，如何分辨領導是在重用你，還是利用你，對這個問題，我深有感觸:
領導對下屬可分為以幾下個檔次，一是可重用，二是可以用，三是可利用，四是不能用。
可重用的人
1.可重用的人，關鍵時刻拉你一把
可重用的人，領導是重點培養，關照，不僅在工作上壓擔子，給機會，而且還會傳，幫，帶，傳授真經，使其發光，發亮，出彩。平時批評比表揚多，關鍵時刻他會提拔你。
如果他真心關注你，培育你，當你發展順利的時候可能不管不問。但是當你遇到困難，受到挫折，磨難，或情緒低落可能失控時，他一定會出手。比如與你談心，分析形勢，找準方向，或者干脆直接出手，幫你掃清困難障礙。
2.和你說真心話
說話不代表全部，但是能代表一份情感。不關照你的話，他平時才懶得理你。
領導關注你。密切關注你的成長，才會時時給你指導，當你走錯路或者迷茫時，領導會與你談心，談心內容不是大話套話，而是真心實意幫助你解決思想和實際中的困難。真心話與場面話有著天壤之別，需要當事人認真體會。你可以判斷真假，沒有真話，就沒有溝通的基礎。再者你有沒有換位思考，如果領導說話時高高在上，或是假話套話，只有站在你的角度考慮，才能識別出他是否真心幫你。三是他說的話是不是空頭支票，有沒有幫你解決實際問題就可見分曉。
3.重要事情托付你
領導越來越信任你，給與你的權力也越來越大。很多事情你都能自己做決策，而且領導對你在工作中偶爾的決策失誤也并不會太在意。尤其是在公共場合，有“護犢子”的嫌疑。那么恭喜你，這是領導在培養你的重要信號。
4.在背后保護你
一般來說，這種領導自身己經是“船到碼頭車到站了”，因為他看得比誰都清楚，想得比誰都明白。他會讓你得名，獲利，甚至還替你背鍋。這種領導不是親爹，勝似親爹。因為關系處到位了，就是這么個狀態，雖然這種關系最理想化，也是風驗最大，危險最大。因為如果“度”沒掌握好，可能就把你捧殺了。要風得風，要雨得雨，有這么便宜的事嗎？即使有，也是個“老好人”“甩毛掌柜”。所以，個人認為，別指望太高，不如自己培養自己，因為你自己最了解你自己，缺什么就補什么，缺什么就學什么，做個有心人。很多事，要親自做，才能得知其中的玄機。很多事，別人做的，你來總結，一樣有收獲。唯獨你選擇成長的路，只能指望自己培養，反思自己:你永遠也成為不了那個領導，但是你可以超越他！就是這個道理。
可用的人
領導有時會點撥你，但平時任其發展，不批評也不表揚，看你自己怎么干，悟性強不強，闖勁大不大。如果你有所建樹，領導會給你一些榮譽。比如，什么先進啦，標兵啦，等等。但是提拔肯定沒有你。
可利用的人
領導表面上跟你比較親近，平時對你客客氣氣的，他利用你的錯覺，很多無關緊要的事情會讓你去做，并且常常表揚你，鼓勵你，還會給你一些小恩小惠，但是絕不會提拔使用你。
可利用的人，領導平時對你客氣，就是外氣，給你小恩小惠，是不得不為之，做做姿態。
可用的人，給你優秀，是因為你僅僅員是伏秀，但還沒有優秀到可以提拔的程度。
想想周圍很多老黃牛，在單位德高望重，年年優秀，卻每每在關鍵時刻入不了圍，偏偏是一些小人。整天挨罵的人上位，卻是源于權力的一種平衡，得了便宜還賣乖，什么都被德高望重的人占了，誰還愿意給領導賣命？
單位每年就那么兩個提拔名額，都論資排輩，要領導何用了。
你品你細品，你很優秀不假，但是你不是領導的菜，明白嗎？
不能用的人
領導看不上的人，他會有意無意的疏遠你，很少跟你接觸，更不會向你交待工作，你稍有問題便受領導批評，或根本不講你，讓你自生自滅。
所以我們要對照入座，看看自己在領導心目中是付么位置。既不能自我感覺良好而自以為是。也不能自暴自棄而破罐子破摔。任何事情都是在不停的變化發展之中。關鍵是要靠我們自己做好自己。盡力了，盡心了，問心無愧了?？傊痪湓?，是金子總會被發掘的！
