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今年以來，**聚焦“強省會”戰(zhàn)略、“四個年”行動等中心工作，牢固樹立“大教育大培訓大提升”理念，高標準定位、高效能組織、高水平推進，不斷增強干部教育培訓的系統(tǒng)性、針對性、實效性，著力提升黨員干部“七種能力”“八種本領(lǐng)”。
一、壓實責任鏈條。充分發(fā)揮干部教育工作領(lǐng)導小組總攬作用，構(gòu)建“組織部門牽頭抓總、各單位具體落實”工作機制，全面統(tǒng)籌黨員、干部、人才“三類對象”和主體班、特色班、備案班“三類班次”，統(tǒng)一拿“盤子”、針對性開“方子”，形成了組織部門抓重點培訓、行業(yè)部門抓專業(yè)培訓、鎮(zhèn)街抓普遍培訓的工作格局。全縣鋪排主體班23個、培訓7393人，備案班32個、線上線下培訓7.9萬人次，建立“一月一調(diào)度、一季一講評、一年一考核”制度，組建專項督導組深入調(diào)研3次，召開工作交流會2次，推動各單位因地制宜、因材施教開展教育培訓，打造了“發(fā)改夜校”“頭雁講壇”“專業(yè)研習社”等一批特色鮮明、成效明顯的干部教育品牌。
二、提升培訓效果。圍繞抓實新時代基層干部主題培訓，開展干部能力提升需求調(diào)研，深入摸排干部能力短板和經(jīng)驗盲區(qū)，對培訓內(nèi)容、形式、載體進行有針對性的探索，滿足多樣化、個性化培訓。指導各單位根據(jù)自身行業(yè)特點和業(yè)務(wù)知識制定新時代基層干部培訓方案計劃97個，培訓7369人。深入掌握干部能力需求，結(jié)合“強省會”戰(zhàn)略、“四個年”行動，新增招商引資提效、項目建設(shè)提速、營商環(huán)境提升、城鄉(xiāng)品質(zhì)提檔等7個重點高校、先進地區(qū)專題研討班，培訓干部420余人。組建“青年突擊隊”，組織50名優(yōu)秀年輕干部利用晚上和周末到征地拆遷一線鍛煉，增長實戰(zhàn)經(jīng)驗才干。
三、探索創(chuàng)新模式。聚焦思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，力求達到“為干部成長進步搭建新平臺、為識別優(yōu)秀選用干部開辟新路徑、為開展更高質(zhì)量的教育培訓探索新模式”目的，舉辦“砥礪初心”集訓班，既調(diào)訓工作不在狀態(tài)的“躺平式”干部，又集合奮發(fā)肯干的“獅子型”年輕干部，采取每月集訓1周與日常工作歷練相結(jié)合的方式，運用雙班PK、積分競賽、談心談話、全程紀實等方法進行管理，用“鯰魚效應”激發(fā)干部斗志，形成你追我趕、奮勇爭先良好氛圍。組織社區(qū)干部、小區(qū)黨支部書記和業(yè)委會主任“一肩挑”人選舉辦城市社區(qū)基層治理骨干專題研修班，采取“請進來”和“走出去”、縣內(nèi)調(diào)研和縣外掛職相結(jié)合的方法，著力鍛造一支有本事、善治理、專業(yè)化的城市社區(qū)專職工作者隊伍，以過硬隊伍為提升城市基層治理水平提供堅強保障。
四、強化多方保障。建好教學主陣地，持續(xù)深化“119N”基地模式，即 1 個中心黨校、19 個鎮(zhèn)街基層黨校、N 個片區(qū)分校。投資4億元對縣委黨校進行改擴建，積極籌建**省先進制造業(yè)學院。授牌30個縣級黨員教育現(xiàn)場教學點，開發(fā)5條精品現(xiàn)場教學線路，形成“一基多點”培訓矩陣。深挖紅色教育資源，充分利用**特有的紅色文化資源優(yōu)勢，按照“突出重點、有序開發(fā)”原則，開展“三個一”紅色資源課程開發(fā)工程，以一位紅色人物或一個革命故事為主題，進行一個課題研究，形成一堂專題教學課程，現(xiàn)已開發(fā)11堂系列黨性教育課程。加強培訓經(jīng)費保障，在財政預算收緊的情況下，加大干部教育培訓經(jīng)費投入。同時，從縣管黨費中下?lián)芑鶎狱h員干部教育培訓經(jīng)費，緩解基層財政壓力，保證培訓高質(zhì)量開展。
