市應急局經驗做法：發揮“頭雁”效應激發“賽馬”活力打造“防控”屏障

工作總結時間：2024-12-09 15:49:01 收藏 WORD下載

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一、抓班子、帶隊伍，發揮“頭雁示范”效應。緊抓應急管理機構改革新職責、新定位、新要求，發揮班子成員示范引領作用，著力打造“頭雁領航、強雁奮飛、雛雁爭鳴”的應急格局。當好“領頭雁”。主要負責人牽頭抓總、班子成員分工負責，每月確定*個主題，通過集中研討、分享體悟等方式將安全生產、黨內法規等**項重點內容納入黨委中心組學習。當好“當家人”。嚴格落實“雙管雙責”工作要求，堅持抓早抓小，對各領域重點工作制定職責任務清單，按照領域專長、工作閱歷等，定人、定崗、定責，做到人崗相適。選育“千里馬”。發揮業務骨干懂業務、能干事、想干事積極性，分派*名科級干部分片包干鎮區街道，分批次組織開展“安全宣講進企業”活動**次、***余家企業參與。選派市鎮兩級**名應急骨干帶頭組建服務企業專員隊伍，對**家危化、工貿等重點企業實行“兜底式”全流程服務，帶動干部隊伍整體塑優。