摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在全市城市社區(qū)黨建工作推進(jìn)會上的匯報(bào)發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在全市城市社區(qū)黨建工作推進(jìn)會上的匯報(bào)發(fā)言》。
習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)城市社區(qū)黨建工作，推進(jìn)以黨建引領(lǐng)基層治理。縣域是城市體系的重要組成部分，是城市基層治理的重要環(huán)節(jié)，必須牢牢抓住社區(qū)黨建這一關(guān)鍵，立足城市發(fā)展的階段性特征，持續(xù)強(qiáng)基礎(chǔ)、聚合力、增活力，努力把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為社區(qū)治理優(yōu)勢。
強(qiáng)體蓄能完善“功能模塊”。構(gòu)筑縣域城市基層治理大廈，首先要扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，健全基本組織、建強(qiáng)基本隊(duì)伍、完善基本制度、夯實(shí)基本陣地。構(gòu)建“橫縱貫通”的組織模塊。橫向，推動黨建、綜治、民政等“多網(wǎng)合一”，按照每個網(wǎng)格服務(wù)300-500人的標(biāo)準(zhǔn)，推動組織網(wǎng)格全面覆蓋；縱向，搭建社區(qū)黨組織、網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組的組織架構(gòu)，將黨的組織和工作貫通到居民樓棟、延伸到群眾身邊。強(qiáng)化“頭雁領(lǐng)航”的隊(duì)伍模塊。選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)黨組織書記這支帶頭隊(duì)伍，培育社區(qū)專職工作者這支骨干隊(duì)伍，發(fā)動物業(yè)服務(wù)人員和社區(qū)熱心黨員這支重要補(bǔ)充力量，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、能力過硬、數(shù)量充足、平急兼?zhèn)涞纳鐓^(qū)工作隊(duì)伍。細(xì)化“條塊清晰”的職責(zé)模塊。全面建立“三張清單”，社區(qū)工作“準(zhǔn)入清單”明確社區(qū)獨(dú)立履行主責(zé)主業(yè)事項(xiàng)、“協(xié)助清單”明確社區(qū)協(xié)助政府部門落實(shí)工作事項(xiàng)、“負(fù)面清單”明確政府部門依法應(yīng)履行且不得轉(zhuǎn)嫁社區(qū)事項(xiàng)，構(gòu)建“權(quán)責(zé)一致、邊界清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的條塊關(guān)系。優(yōu)化“全科服務(wù)”的陣地模塊。每個社區(qū)打造可實(shí)現(xiàn)幫辦代辦、預(yù)約服務(wù)、網(wǎng)上辦理、自助終端辦理的黨群服務(wù)中心，配套N個集應(yīng)急求助、矛盾調(diào)解、議事說理、信訪舉報(bào)等功能于一體的網(wǎng)格服務(wù)驛站，形成“一刻鐘城市服務(wù)圈”。
共建聚能打造“宜居家園”。相比大中城市，縣域社區(qū)底子薄、資源少，只有聚合多方力量，才能更好滿足群眾多樣多元的需求。建立“雙聯(lián)機(jī)制”。打破條塊壁壘，建立“雙報(bào)到”單位黨組織書記任社區(qū)第一書記包聯(lián)小區(qū)，黨員干部直聯(lián)群眾的“雙聯(lián)”工作機(jī)制，通過服務(wù)團(tuán)隊(duì)下沉、點(diǎn)亮“微心愿”等活動，推動組織聯(lián)建、黨建聯(lián)抓、黨員聯(lián)管、活動聯(lián)辦、資源聯(lián)享。開展公益創(chuàng)投。圍繞為老為小服務(wù)、鄰里共治、志愿服務(wù)孵化等服務(wù)治理項(xiàng)目，拿出專項(xiàng)資金定期組織開展公益創(chuàng)投活動，鼓勵社會組織把“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為社區(qū)治理“金鑰匙”。吸納志愿隊(duì)伍。吸引轄區(qū)熱心居民、外賣員、快遞員等擔(dān)任移動網(wǎng)格員參與社區(qū)服務(wù)，建立群眾點(diǎn)單、社區(qū)派單、志愿者接單服務(wù)模式，實(shí)行志愿積分兌換制度，更大限度調(diào)動志愿服務(wù)積極性。開展睦鄰活動。擴(kuò)大社區(qū)“鄰里圈”，常態(tài)化邀請駐區(qū)單位、“兩代表一委員”以及社區(qū)居民協(xié)商議事、建言獻(xiàn)策，引導(dǎo)居民攜手共建和諧美好幸福家園。
擴(kuò)權(quán)賦能激發(fā)“內(nèi)生動力”。讓縣域社區(qū)理直氣壯抓治理，破解權(quán)責(zé)失衡的困境是關(guān)鍵一環(huán)，持續(xù)為社區(qū)賦能增力，增強(qiáng)社區(qū)為民服務(wù)的底氣。強(qiáng)化自上而下的推力。將城市基層治理作為“一把手工程”，由市委書記擔(dān)任“總指揮”為城市基層治理“撐腰”“站臺”，定期召開會議專題研究解決城市基層治理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，自上而下推動治理升級。常態(tài)化開展社區(qū)黨組織書記“爭旗打擂”活動，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，每季度集中展示基層治理中的矛盾調(diào)處、為民服務(wù)典型案例，形成“比、曬、亮、學(xué)”的濃厚氛圍。用好信息技術(shù)的助力。綜合運(yùn)用信息化、科技化手段，整合打造高效能“民生全響應(yīng)智慧平臺”，建立“下呼上應(yīng)、接訴即辦”工作機(jī)制，社區(qū)對超出自身職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)可通過平臺呼叫部門聯(lián)動解決，所有環(huán)節(jié)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、全程留痕、閉環(huán)管理，確保問題處置到位。激發(fā)由內(nèi)而外的動力。建立自下而上的考核評價機(jī)制，由群眾評價社區(qū)、社區(qū)評價職能部門，結(jié)果納入高質(zhì)量發(fā)展綜合考核，形成“條條圍著塊塊轉(zhuǎn)、工作圍著群眾干”的生動局面。暢通社區(qū)干部晉升渠道，每年拿出專門名額面向優(yōu)秀社區(qū)干部公開招錄公務(wù)員；落實(shí)社區(qū)工作者三崗十八級薪酬體系，讓社區(qū)工作人員政治上有奔頭，經(jīng)濟(jì)上有甜頭。
