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尊敬的各位領導，同志們：
治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。干部考核是檢驗干部、選人用人的重要舉措，也是激勵干部、推進發展的重要抓手。要聚焦“考什么”“怎么考”“如何用”等關鍵問題，謀實策、出真招，不斷加強和改進干部考核，讓標準更具象、方式更科學、畫像更精準。根據調研座談要求，現將有關工作進展情況匯報如下：
精準設置指標，引導干事方向。考核貴在精準，也難在精準。標準清晰了，干部自然就有了方向、有了動力。要突出目標導向，堅持黨中央提倡什么就考核什么、上級黨委部署什么就考核什么、老百姓期盼什么就考核什么，強化對經濟發展、民生福祉、基層治理、生態環保、防范風險等重點任務的考核，引導廣大干部樹牢高質量發展理念。要堅持分層分類，區域上考慮自然稟賦、功能定位、產業基礎、發展空間等方面的差異；類別上區分黨委部門、綜合管理、社會事業、服務窗口、鄉鎮一線等行業特點；層級上做到“一把手”重點看把關定向、抓班子帶隊伍，班子副職重點看協調配合、獨當一面，業務骨干重點看能力素養、業績排位，推動廣大干部在各自的“賽道”上爭妍斗奇。要把“考人”與“考事”融合起來，將重點工作任務細化分解到責任部門單位，層層明確分管領導、分管負責人、責任團隊等，指標推進情況既通報到單位，又通報到個人，并記入領導干部個人檔案，擰緊“人人肩上有擔子”的責任鏈條，破除“吃大鍋飯”的傳統思維。
考場設在一線，鮮明實踐導向。干部業績在一線展現，干部聲名在群眾口中。把考場設到實踐第一線，干部畫像才能更立體更生動更形象。堅持日常近距離調研摸實情，改變過去年底一考定全年的老套路，拉長考察考核戰線，實施重點工作“日常記賬”，組織部門定期“四不兩直”直插現場，戴上“望遠鏡”“顯微鏡”，既看面上工作推進情況，更看關鍵時刻個人表現，小中見大、事上察人。用好專項調研考核，堅持重點任務推進到哪里，考核就跟進到哪里，對于重大項目、倒地拆遷、安保維穩等急難險重工作，組織部門直接參與、同步啟動專項考核，采取列席項目工作會議、參與項目重要工作活動等方式全程跟蹤考核，在一起干、現場看中，掌握干部在重大關頭、關鍵時刻的“一手資料”“鮮活情況”。多聽黨員干部和群眾口碑，通過采取民意調查、政治家訪、一線暗訪等形式，深入干部社交圈、生活圈、朋友圈，認真聽聽“管他的”“他管的”“他服務的”人的意見，全方位了解干部業績實不實、能力強不強、作風正不正，掌握干部臺上臺下、人前人后、八小時內外真實立體表現。
注重結果運用，形成激勵效應。考核的關鍵是解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題，要用考核之網“濾出”可用之才、“濾掉”庸碌之輩。堅持考育結合，深入分析考核結果，查擺出干部能力素質上缺什么、專業上差什么、閱歷上少什么，合理安排思想淬煉、專業訓練、實踐鍛煉，幫助其補短板、強弱項、鍛優勢，對有擔當、有潛力的干部長期跟蹤培養，有針對性地優化成長路徑。堅持考用結合，把干部日常考核與干部日常管理使用緊密聯系，透過考核成績和日常調研，分級分類掌握一批敢打能沖的“李云龍”、一批默默干事的“老黃牛”、一批業務精湛的尖子兵、一批潛力巨大的年輕人，在選拔任用、職級晉升時優先考慮，營造提拔一個、激勵一片的優良生態；更大力度暢通“下”的渠道，建立領導干部負面信息清單，堅決拿下“鴕鳥型”“狐貍型”“孔雀型”“病貓型”的干部。堅持考獎結合，對考察考核發現的優秀干部，黨委政府及時印發表揚通報，優先推薦參加各級“最美公務員”“擔當作為好書記(好干部)”“實干奉獻好黨員”等評選活動，在年初動員會、“七一”大會等重要場合大張旗鼓地表彰獎勵；對考核中發現的履職不力、擔當不夠的干部，果斷給予處理，倒逼干部擔當作為。
匯報完畢，謝謝大家！
