摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《市國資委委員會2024年工作總結(jié)和2024年工作思路》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《市國資委委員會2024年工作總結(jié)和2024年工作思路》。
2022年以來，*國資國企堅決貫徹落實市委市政府決策部署，積極克服疫情影響，搶抓機遇創(chuàng)新發(fā)展，以國資國企改革發(fā)展的“穩(wěn)”和“進”助力打造“活力浙江 幸福*”。截至10月底，所監(jiān)管的10家市屬國企資產(chǎn)總額3325.44億元、同比增長7.98%，所有者權(quán)益1167.15億元、同比增長0.32%，資產(chǎn)負債率為64.90%。1-10月，實現(xiàn)營業(yè)收入288.46億元、同比增長33.25%，利潤總額-5.41億元、同比減少9.94億元（主要是市交發(fā)集團因上年確認交通部利息以及北口大橋投用財務(wù)、折舊費用增加等導(dǎo)致累計虧損6.46億元；市交運集團因公交折舊、社保等費用增加導(dǎo)致累計虧損3.61億元）。
（一）國企改革步入新賽道。一是謀劃國資綜改*樣板。在完成省國企改革發(fā)展三年行動目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，總結(jié)上一輪改革以來的整體運行情況，學(xué)習(xí)借鑒上海、深圳、杭州等地區(qū)域性綜改經(jīng)驗，聚焦優(yōu)化經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級、促進企業(yè)提質(zhì)增效等領(lǐng)域，深入謀劃打造國資綜改*樣板。目前正在進一步優(yōu)化細化實施方案和整合重組方案。二是規(guī)范提升國企用工管理。深入調(diào)研謀劃形成《關(guān)于進一步規(guī)范市屬國有企業(yè)用工管理的實施方案》，并經(jīng)市委研究印發(fā)實施，聚焦市場化要求，改革國企編制管理，實行用工總量與工資總額雙控管理模式，優(yōu)化員工招聘和退出機制，建立契約化考核激勵機制，促使企業(yè)主動減員增效，加快形成“管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的市場化選人用人機制。同時，以用工改革促人才發(fā)展，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，加大外部人才市場化選聘力度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力動力。三是加快推進國企數(shù)字化改革。加快構(gòu)建“1+3+9+N”系統(tǒng)數(shù)字化改革體系，上線試運行數(shù)據(jù)管控中心和“產(chǎn)業(yè)布局”等重大場景應(yīng)用。完成省大額資金監(jiān)控預(yù)警應(yīng)用在溫部署和貫通，接入國企銀行賬戶近955個，采集大額交易明細3400條，整體進度居全省前列。引導(dǎo)國企將數(shù)字化融入日常生產(chǎn)經(jīng)營，在企業(yè)管理、工程建設(shè)、民生服務(wù)等領(lǐng)域建設(shè)一批高效運轉(zhuǎn)的應(yīng)用場景，如市現(xiàn)代集團“資金池”模式，年節(jié)約融資成本超5000萬元。布局發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，設(shè)立*數(shù)發(fā)集團、大數(shù)據(jù)研究院等企業(yè)積極開拓數(shù)字化業(yè)務(wù)，累計完成項目370多個，項目金額近2億元。
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