摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024年輕干部培養(yǎng)使用工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024年輕干部培養(yǎng)使用工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
近年來(lái)，我市堅(jiān)持以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，通過探索“三條路徑”，優(yōu)化“三套機(jī)制”，注重“三個(gè)鍛煉”，開展“三項(xiàng)評(píng)估”，不斷建立健全優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、培養(yǎng)、使用和評(píng)估機(jī)制，當(dāng)好優(yōu)秀年輕干部的育苗人，為**高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
一、“三條路徑”拓寬發(fā)現(xiàn)渠道。堅(jiān)持在拓展優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)渠道上下功夫，通過運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)一批、組織推薦儲(chǔ)備一批、片區(qū)督導(dǎo)掌握一批這“三條路徑”，多渠道主動(dòng)出擊發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。以定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)研為契機(jī)，同步調(diào)研各單位優(yōu)秀年輕干部情況，通過實(shí)地調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)干部民主推薦等形式，了解發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀年輕干部。綜合考慮年齡、學(xué)歷、專業(yè)、崗位等要素，每半年開展一次優(yōu)秀年輕干部推薦工作，并將歷年來(lái)獲得省市表彰的優(yōu)秀年輕干部直接納入優(yōu)秀年輕干部庫(kù)培養(yǎng)，不斷暢通組織推薦渠道。制定《市委組織部開展全市組織工作推進(jìn)情況定期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作方案》，由部務(wù)會(huì)班子成員每季度分片實(shí)地走訪調(diào)研各單位組織、干部、人才和班子運(yùn)轉(zhuǎn)、班子成員履職等情況，推動(dòng)部班子成員經(jīng)常性、近距離接觸干部、發(fā)現(xiàn)干部。2022年以來(lái)，調(diào)研市管黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況126次，在工業(yè)、能礦、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部540名，通過組織推薦的方式，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部677名，片區(qū)督導(dǎo)的78家單位已全覆蓋。
二、“三套機(jī)制”完善識(shí)別體系。通過建立健全“多要素”識(shí)別、“多層級(jí)”研判、“全方位”管理“三套機(jī)制”，不斷織密科學(xué)合理的優(yōu)秀年輕干部識(shí)別管理體系。圍繞年齡學(xué)歷、專業(yè)能力、任職經(jīng)歷、工作實(shí)績(jī)、表彰情況、政治素質(zhì)、處分情況等要素，對(duì)發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行識(shí)別篩選，及時(shí)將推薦出來(lái)的優(yōu)秀專業(yè)化干部充實(shí)到專業(yè)化干部庫(kù)。以推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，按照正科級(jí)、副科級(jí)及一般干部，分類分級(jí)建立專業(yè)化干部庫(kù)，并圍繞“學(xué)過什么”“干過什么”“干得如何”，建立“近期可使用”“重點(diǎn)關(guān)注培養(yǎng)”“持續(xù)跟蹤培養(yǎng)”三個(gè)梯隊(duì)，明確使用方向和培養(yǎng)措施。指導(dǎo)各單位黨委(黨組)建立本單位優(yōu)秀年輕干部“分庫(kù)”，將推薦報(bào)送到組織部門的優(yōu)秀年輕干部和本單位其他優(yōu)秀的干部納入“分庫(kù)”，全面加強(qiáng)入庫(kù)干部的鍛煉培養(yǎng)和跟蹤指導(dǎo)。同步建立聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)入庫(kù)干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)提醒糾偏，對(duì)優(yōu)秀年輕干部實(shí)行跟蹤管理、優(yōu)進(jìn)絀出、動(dòng)態(tài)調(diào)整。2022年以來(lái)，儲(chǔ)備“近期可使用”優(yōu)秀年輕干部120人。
三、“三種鍛煉”搭建培養(yǎng)平臺(tái)。用好一線跟崗、輪崗交流、選拔任用等三種鍛煉方式，切實(shí)讓年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)見識(shí)、增才干。著眼于事業(yè)發(fā)展和干部成長(zhǎng)需要，明確招商引資、信訪維穩(wěn)、行政執(zhí)法等“十三個(gè)一線”，有計(jì)劃、分批次地推進(jìn)雙向掛職工作。出臺(tái)《**市領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗實(shí)施辦法(試行)》制度，將組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力不足的干部，有重點(diǎn)地交流到綜合性崗位歷練，把綜合性管理崗位工作的干部，有針對(duì)性地安排到相關(guān)專業(yè)或?qū)I(yè)相近崗位工作，逐步打造復(fù)合型干部。對(duì)納入重點(diǎn)培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕干部，在同一崗位工作2至3年后，有計(jì)劃地進(jìn)行輪崗交流，提升工作經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)齊能力短板。根據(jù)崗位需要和干部個(gè)人表現(xiàn)，對(duì)政治過硬、實(shí)績(jī)突出、各方面比較成熟的干部，優(yōu)先選拔到合適的崗位。出臺(tái)《**市激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為十條措施》，從激勵(lì)保障、身心關(guān)愛、優(yōu)化成長(zhǎng)路徑等十個(gè)方面強(qiáng)化激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。2022年以來(lái)，選派39名優(yōu)秀年輕干部到“十三個(gè)一線”跟崗鍛煉，提拔和進(jìn)一步使用干部214人，其中35歲以下的有67人，占比31.3%。
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