摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024黨員教育培訓(xùn)情況總結(jié)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024黨員教育培訓(xùn)情況總結(jié)》。
今年以來(lái)，***煤廠突出問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)黨管培訓(xùn)，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，全年共舉辦各類培訓(xùn)286期，培訓(xùn)員工5808人次，有力鍛造了一支愛(ài)崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，讓培訓(xùn)工作“動(dòng)”起來(lái)
針對(duì)一線員工認(rèn)為“培訓(xùn)是負(fù)擔(dān)”“沒(méi)時(shí)間參加培訓(xùn)”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)問(wèn)題，廠黨委深入調(diào)研，及時(shí)校正糾偏，采取了一系列有力舉措。強(qiáng)認(rèn)識(shí)。大力宣貫“培訓(xùn)是員工最大的福利”等理念，旗幟鮮明地提出“培訓(xùn)就是掙工資，不開(kāi)展培訓(xùn)、不參加培訓(xùn)，就拿不到培訓(xùn)市場(chǎng)化工資”的主張，從思想上引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)主動(dòng)地參加培訓(xùn)。解矛盾。強(qiáng)推“周二脫產(chǎn)培訓(xùn)日”“周三脫產(chǎn)實(shí)訓(xùn)日”，在基層車間推行“245”培訓(xùn)工作法（即每周二開(kāi)班教學(xué)、周四考試檢驗(yàn)、周五發(fā)布當(dāng)期考試成績(jī)和下期培訓(xùn)通知），妥善解決工學(xué)矛盾。勇探索。發(fā)揚(yáng)“擠”和“鉆”的精神，試點(diǎn)推行每天“24分鐘”培訓(xùn)工作法（即把培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理、疫情防控相結(jié)合，每天堅(jiān)持培訓(xùn)時(shí)間不少于24分鐘，短平快解決員工安全行為意識(shí)的養(yǎng)成和自覺(jué)學(xué)習(xí)的問(wèn)題），把員工的碎片時(shí)間利用好，讓員工有時(shí)間、有精力參加培訓(xùn)。
二、解決好責(zé)任懸空問(wèn)題，讓培訓(xùn)工作“活”起來(lái)
基層培訓(xùn)工作“上熱中溫下冷”問(wèn)題的背后，是培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)不到位。對(duì)此，廠黨委牢固樹(shù)立“抓好培訓(xùn)是本職、抓不好培訓(xùn)是失職”的工作思路，多層次、多渠道調(diào)動(dòng)各層級(jí)的培訓(xùn)工作積極性。壓實(shí)責(zé)任。明確界定廠、車間兩級(jí)培訓(xùn)工作任務(wù)，將屬于車間級(jí)培訓(xùn)的50余項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)從廠級(jí)培訓(xùn)中清理出來(lái)，杜絕了車間的依賴思想。強(qiáng)化管控。強(qiáng)推培訓(xùn)過(guò)程“微巡察”，通過(guò)視頻抓拍、現(xiàn)場(chǎng)抽查等手段，讓不規(guī)范培訓(xùn)行為無(wú)所遁形。嚴(yán)格考核。每月開(kāi)展一次培訓(xùn)專項(xiàng)考核，考核結(jié)果在廠安全生產(chǎn)管理體系推進(jìn)會(huì)上公開(kāi)通報(bào)，并與培訓(xùn)市場(chǎng)化工資分配掛鉤。大力開(kāi)展效果“回頭看”和培訓(xùn)“走過(guò)場(chǎng)”專項(xiàng)整治，檢驗(yàn)各單位的培訓(xùn)質(zhì)量和效果。正向激勵(lì)。把培訓(xùn)作為“產(chǎn)品”經(jīng)營(yíng)，突出正激勵(lì)導(dǎo)向，設(shè)置26項(xiàng)正激勵(lì)收購(gòu)情形，讓培訓(xùn)行為有價(jià)有市；健全兩級(jí)考核機(jī)制，形成46條二級(jí)市場(chǎng)考核清單，做到有訓(xùn)必得、優(yōu)訓(xùn)多得、不訓(xùn)不得。今年共發(fā)放培訓(xùn)市場(chǎng)化工資630萬(wàn)元。
三、解決好方式方法問(wèn)題，讓培訓(xùn)工作“精”起來(lái)
生產(chǎn)一線員工最為反感的，就是不能按照“缺什么學(xué)什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么考什么”來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)。對(duì)此，廠黨委堅(jiān)持需求導(dǎo)向，大力實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)工作質(zhì)量和效果。“理論”與“實(shí)操”并行。依托機(jī)修、電氣、電焊、信控四個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，強(qiáng)推實(shí)操輪訓(xùn)57期，培訓(xùn)499人次，進(jìn)一步提升員工專業(yè)技能水平。集中培訓(xùn)與單個(gè)輔導(dǎo)同向。在抓好各類集中培訓(xùn)的同時(shí)，開(kāi)展“青工拜師學(xué)藝”活動(dòng)，一對(duì)一開(kāi)展技能幫扶，全年累計(jì)結(jié)對(duì)子97對(duì)。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重。邀請(qǐng)相關(guān)單位專家來(lái)廠授課，先后舉辦智能化選煤廠專題講座8期。選送員工外出培訓(xùn)，推動(dòng)其解放思想、拓寬眼界、增長(zhǎng)才干。線下培訓(xùn)和線上培訓(xùn)同步。抓好線下培訓(xùn)的同時(shí)，大力推行在線學(xué)習(xí)，優(yōu)選培訓(xùn)課程，分層級(jí)建立月度學(xué)習(xí)計(jì)劃并嚴(yán)格考核。
四、解決好基礎(chǔ)保障問(wèn)題，讓培訓(xùn)工作“實(shí)”起來(lái)
長(zhǎng)期以來(lái)，***煤廠存在缺少專門的培訓(xùn)教學(xué)場(chǎng)所，實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施簡(jiǎn)陋，培訓(xùn)教材缺乏深度開(kāi)發(fā)，師資力量不夠精干等虛化、泛化問(wèn)題。對(duì)此，廠黨委及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)到位”，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，真正讓培訓(xùn)工作有陣地、有抓手、有隊(duì)伍。完善教學(xué)場(chǎng)地。在集團(tuán)公司大力支持下，*年建成了廠級(jí)培訓(xùn)中心和機(jī)修、電氣、電焊、信控四大實(shí)訓(xùn)基地，為各類教學(xué)提供了可靠場(chǎng)地。豐富教學(xué)資源。針對(duì)選煤廠特點(diǎn)，自主開(kāi)發(fā)了設(shè)備性能“3+1”知識(shí)卡96個(gè)、教材160個(gè)（含主要工種實(shí)操教材10個(gè)）、機(jī)考題庫(kù)76個(gè)，制作課件53個(gè)、拍攝微課92個(gè)。充實(shí)教師隊(duì)伍。從機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍中選聘實(shí)操兼職教師30余人，負(fù)責(zé)四大技能實(shí)訓(xùn)基地的教學(xué)，讓專業(yè)的人講專業(yè)的課、做專業(yè)的事。
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