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**公司深入貫徹落實集團公司三項制度改革工作部署，在上級公司的精心指導下，牢牢把握正確改革方向，堅持“成就企業、福祉員工”治企宗旨，以釘釘子精神狠抓改革任務落地見效，以“七實”工作法推動業務結構轉型升級、人力資源優化盤活、薪酬激勵精準完善，深化三項制度改革，為**公司高質量發展蓄勢賦能。
一、動態管理，提升機構運行效率
一是持續深化分級分類管理。根據地市公司發展能力評價結果，動態調整機構與人員類別，同步掛鉤機關編制與工資總額，地市公司領導人員收入差距最高達**%，激發干部員工在實干中見真章、動真格、出實效，讓干部員工充分認識到“沒有躺平等來的輝煌，只有奮斗拼出的精彩”。2022年，進一步壓減機構**個、編制**人、干部職數**%。二是創新推動業務結構優化。以員工轉制、項目制運作模式成立電子商務部，簽訂經營業績合同，三年指標逐年翻番，開拓線上業務新征程，2022年實現線上收入**萬元。在**座小站開展內部承包、**座成熟站啟動自助試點、**座相鄰站實施團隊管理，持續提升經營管理水平和創效能力。三是全面推進黨建經營融合。以片區為單元組建片區黨支部，建立“黨建+經營”管理模式，把黨的組織優勢轉化為基層競爭優勢、創新優勢、管理優勢，推動基層黨建“三基本”建設和“三基”工作全面融合、全面進步。
二、統籌配置，盤活人力資源價值
一是優化完善基層經理人隊伍。全面打造全品類銷售的客戶經理人隊伍和職業化的站點經理人隊伍，按照市場化和契約化管理，建立突出業績導向的薪酬激勵機制，經營指標、薪酬水平與崗位聘任高度掛鉤，最大程度發揮職業經理人融于經營、投身經營的積極性和主動性。二是做優做強人力資源配置。按照選拔培養一批、分流安置一批、自愿退出一批、業務外包一批思路，針對不同人群精準制定12項改革分流措施，鼓勵引導機關富余人員對內走向基層、對外走向社會，妥善處理改革發展穩定的關系。三是持之以恒嚴控用工總量。完善與效益效率雙掛鉤的差異化用工總量核定機制，圍繞內部承包、并入參股、整站外包、委托管理、內部優化等措施精準實施“雙低站”治理。搭建分公司間員工統籌配置平臺，推動勞效低的虧損單位富余人員向缺員單位有序轉移，完善員工市場化退出機制，2022年，員工總量同比減少**人，直接用工人均勞效同比增長**，日均人均勞效同比增長**，單位人工成本**，在勞動競賽中榮獲“先進單位”。
三、精準激勵，激發干事創業活力
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