摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024某區(qū)黨建引領(lǐng)打造“紅色物業(yè)”提升基層社區(qū)治理工作情況報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024某區(qū)黨建引領(lǐng)打造“紅色物業(yè)”提升基層社區(qū)治理工作情況報(bào)告》。
*省*市*區(qū)著眼建設(shè)社會(huì)治理創(chuàng)新區(qū)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、試點(diǎn)先行，全力打造“紅色物業(yè)”*模式，在建組織、創(chuàng)模式、聚資源上下功夫，探索出一條專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化服務(wù)新路徑，不斷提升黨建引領(lǐng)城市基層治理效能。
一、堅(jiān)持“紅色引領(lǐng)”建強(qiáng)組織體系夯基礎(chǔ)
*區(qū)堅(jiān)持系統(tǒng)化思維，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿“紅色物業(yè)”全過程，建立起“區(qū)—街道—社區(qū)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力機(jī)制，為基層治理提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
（一）堅(jiān)持區(qū)級(jí)統(tǒng)領(lǐng)。先后印發(fā)黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”助力精致城市建設(shè)的實(shí)施方案等系列文件，將“紅色物業(yè)”建設(shè)納入黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議考核重要內(nèi)容，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任。依托區(qū)住建局，成立全區(qū)物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨委，全面構(gòu)建起行業(yè)黨委牽頭抓總、鎮(zhèn)街物業(yè)管理辦公室具體負(fù)責(zé)、社區(qū)環(huán)境和物業(yè)管理委員會(huì)兜底管理的縱向到底、橫向到邊的“紅色物業(yè)”組織體系。
（二）堅(jiān)持街道統(tǒng)籌。實(shí)施物業(yè)服務(wù)企業(yè)“雙覆蓋”攻堅(jiān)行動(dòng)，積極推進(jìn)屬地物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立黨組織、開展黨的活動(dòng)，推動(dòng)全區(qū)31家物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立黨組織26個(gè)，在不具備組建條件的企業(yè)，全覆蓋選派黨建指導(dǎo)員12名。指導(dǎo)物業(yè)企業(yè)制定服務(wù)清單、權(quán)責(zé)清單“雙清單”，建立“居民吹哨、物業(yè)報(bào)到”機(jī)制，推動(dòng)50名物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員骨干到社區(qū)報(bào)到，參與信息摸排、民意收集、糾紛調(diào)解等工作。
（三）堅(jiān)持社區(qū)統(tǒng)管。堅(jiān)持“社區(qū)搭臺(tái)、大家唱戲”，全面推行社區(qū)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，選聘86名社區(qū)“兩委”成員擔(dān)任物業(yè)服務(wù)企業(yè)義務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，吸納26名物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)委會(huì)委員擔(dān)任社區(qū)“兩委”兼職委員。優(yōu)化社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議制度，由社區(qū)黨組織書記召集，吸收街道干部、在職黨員、駐地民警和物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會(huì)負(fù)責(zé)人參加，建立黨建項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)制度，共同簽訂黨建聯(lián)建協(xié)議，推動(dòng)解決群眾急難愁盼問題。
二、創(chuàng)新“紅色模式”破解難點(diǎn)問題促提升
*區(qū)聚焦拆遷安置社區(qū)物業(yè)服務(wù)管理難題，補(bǔ)齊老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)短板，探索以“紅色物業(yè)”為主體的多元治理模式，打破體制壁壘、突破行業(yè)阻隔，促進(jìn)“社企聯(lián)事”“黨群聯(lián)心”。
…… 此處隱藏2018字，全部文檔請(qǐng)下載后查看。喜歡就下載吧 ……
