摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《區(qū)2024年加快推進(jìn)城鄉(xiāng)人才融合發(fā)展的若干措施》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《區(qū)2024年加快推進(jìn)城鄉(xiāng)人才融合發(fā)展的若干措施》。
為深入實(shí)施**區(qū)城鄉(xiāng)融合發(fā)展突破行動(dòng)，盤(pán)活城鄉(xiāng)兩端人才資源，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、資本等要素在城鄉(xiāng)之間良性循環(huán)，現(xiàn)就推進(jìn)2022年全區(qū)城鄉(xiāng)人才融合發(fā)展提出以下措施：
一、堅(jiān)持城鄉(xiāng)人才資源共享
1.堅(jiān)持城鄉(xiāng)人才一體引進(jìn)。統(tǒng)籌考慮城鄉(xiāng)人才差異化需求，一體制定招錄計(jì)劃，年內(nèi)通過(guò)公務(wù)員招錄、事業(yè)單位工作人員招聘、人才引進(jìn)、選調(diào)生和民生項(xiàng)目等方式引進(jìn)40名左右優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到區(qū)直部門(mén)和鎮(zhèn)（村）、街道（社區(qū)）工作。依托xx人才“歸雁工程”，同步為鄉(xiāng)村引進(jìn)一批急需緊缺黨政人才和教育、衛(wèi)生等領(lǐng)域?qū)W科帶頭人、成熟業(yè)務(wù)骨干
2.堅(jiān)持城鄉(xiāng)人才一體配置。按照省市部署，探索實(shí)行從上往下跨層級(jí)調(diào)劑行政事業(yè)編制，及時(shí)為鎮(zhèn)（街道）補(bǔ)充“新鮮血液”，推進(jìn)編制資源向基層傾斜。落實(shí)城鄉(xiāng)統(tǒng)一的中小學(xué)教職工編制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整編制配置，加強(qiáng)教師交流輪崗，推動(dòng)人員編制在城鄉(xiāng)學(xué)校之間、學(xué)段之間動(dòng)態(tài)調(diào)整。
3.堅(jiān)持城鄉(xiāng)人才一體使用。試點(diǎn)開(kāi)展城鄉(xiāng)義務(wù)教育共同體建設(shè)，實(shí)行共同體學(xué)校人事統(tǒng)一管理，推動(dòng)城鄉(xiāng)師資共享、有序流動(dòng)，縮小城鄉(xiāng)教育差距。加強(qiáng)全區(qū)衛(wèi)生人才一體化配備和管理，在衛(wèi)生編制總量?jī)?nèi)統(tǒng)一配備各類(lèi)衛(wèi)生人才，加快推行“區(qū)聘鎮(zhèn)用”和“鎮(zhèn)聘村用”。
二、加強(qiáng)城鄉(xiāng)人才隊(duì)伍互建
4.開(kāi)展黨政人才互派掛職。選派40名左右機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)掛任副鎮(zhèn)長(zhǎng)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，到村掛任第一書(shū)記、村主任助理。從鎮(zhèn)村選派10名左右優(yōu)秀年輕干部到市、區(qū)兩級(jí)對(duì)口部門(mén)或重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作專(zhuān)班掛職鍛煉，優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)路徑，培育城鄉(xiāng)優(yōu)秀黨政人才。
5.創(chuàng)新村企人才交流實(shí)訓(xùn)。選派10名左右優(yōu)秀村干部到xx集團(tuán)公司所屬經(jīng)營(yíng)單位、區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)跟班實(shí)訓(xùn)，補(bǔ)齊企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的短板弱項(xiàng)。積極選聘各級(jí)各類(lèi)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或管理人員到村擔(dān)任黨支部領(lǐng)辦合作社職業(yè)經(jīng)理。
6.推行治理人才結(jié)對(duì)共育。從城鄉(xiāng)融合發(fā)展示范村、“村改居”試點(diǎn)村選拔優(yōu)秀村干部到城市社區(qū)掛職鍛煉，明確一名社區(qū)黨委委員或居委會(huì)委員與掛職村干部結(jié)成幫帶對(duì)子，傳授社區(qū)工作方法和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)村干部社區(qū)基層治理能力，為“村改居”工作銜接打好基礎(chǔ)。
三、推進(jìn)城鄉(xiāng)人才回引聚能
7.引導(dǎo)專(zhuān)技人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。鼓勵(lì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照離崗創(chuàng)業(yè)政策到村領(lǐng)辦（創(chuàng)辦）農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、種養(yǎng)企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)或擔(dān)任村黨支部領(lǐng)辦合作社職業(yè)經(jīng)理人，期滿(mǎn)返崗后，表現(xiàn)優(yōu)秀的，優(yōu)先晉升職級(jí)、職稱(chēng)評(píng)聘，未入編干部?jī)?yōu)先納入事業(yè)編制管理，
8.推進(jìn)送智送技下鄉(xiāng)行動(dòng)。采取顧問(wèn)指導(dǎo)、兼職服務(wù)、項(xiàng)目合作、技術(shù)入股等多種模式，全年至少柔性引進(jìn)3個(gè)以上推動(dòng)鄉(xiāng)村重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專(zhuān)家顧問(wèn)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。大力推行科技特派員制度，選派20名左右科技特派員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)“科技特派員+項(xiàng)目+服務(wù)”模式，到村開(kāi)展“保姆式”服務(wù)。采取一般干部包村、科級(jí)干部連村包片方式，選派40名左右農(nóng)技人員下鄉(xiāng)包村開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，解決農(nóng)民生產(chǎn)技術(shù)難題。
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