摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于做好巡察“后半篇文章”工作的報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《關(guān)于做好巡察“后半篇文章”工作的報(bào)告》。
近年來(lái)，*市深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)巡視巡察工作的重要指示精神，全面貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于巡視巡察工作的部署要求，以推動(dòng)問(wèn)題解決作為巡察工作的落腳點(diǎn)，做好巡察的“后半篇文章”?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下。
一、緊盯短板弱項(xiàng)，剖析問(wèn)題原因
（一）“共性問(wèn)題”查而不止。一是政治站位不高。從巡察反饋情況看，被巡察單位不同程度存在黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、管黨治黨不嚴(yán)等問(wèn)題，根源在于政治站位不高、管黨治黨意識(shí)缺乏，沒(méi)有把全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任真正擔(dān)當(dāng)起來(lái)。二是擔(dān)當(dāng)精神不夠。部分干部思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，抱著“多一事不如少一事”的心態(tài)，工作上得過(guò)且過(guò)；部分干部存在惰性心理，工作上消極懈??；個(gè)別單位沒(méi)有充分發(fā)揮職能作用，以“人手少、職能弱”為借口自我邊緣化。三是本領(lǐng)能力不足。有些干部總想用“老辦法”解決“新問(wèn)題”，工作起來(lái)力不從心；有些干部心思浮躁，不能沉下心去鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)辦事程序了解不透徹不全面；有些干部意識(shí)不到自身不足，固步自封、得過(guò)且過(guò)。
（二）“個(gè)性問(wèn)題”糾而復(fù)發(fā)。一是同樣的問(wèn)題改了再犯。有些單位巡察整改期間取得較好的效果，但是在“回頭看”時(shí)，之前整改的問(wèn)題又再次發(fā)生，反映出存在僥幸心理，認(rèn)為巡察只是一陣風(fēng)，吹過(guò)了就完事了。二是同類問(wèn)題依然發(fā)生。有些單位對(duì)巡察整改浮于表面，止步于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，點(diǎn)到為止，沒(méi)有由此及彼、舉一反三，從制度層面找到解決問(wèn)題的辦法，把問(wèn)題連根拔起。三是行政作風(fēng)轉(zhuǎn)變不明顯。部分單位管黨治黨意識(shí)的薄弱、全面從嚴(yán)治黨的決心軟弱，對(duì)單位存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，僅以撰寫整改方案、開(kāi)會(huì)表態(tài)代替落實(shí)，單位的行政作風(fēng)沒(méi)有明顯轉(zhuǎn)變。
（三）“制度設(shè)計(jì)”存在短板。好看不好用的“花瓶制度”、有空子可鉆的“漏洞制度”、內(nèi)容交叉矛盾的“沖突制度”、不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的“過(guò)時(shí)制度”仍不同程度地存在，有些制度的滯后于實(shí)踐的發(fā)展，有的針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)，有的內(nèi)容重復(fù)甚至相互沖突；保護(hù)機(jī)制不完善，致使干部開(kāi)展工作時(shí)束手束腳，僅靠宣傳和教育達(dá)不到預(yù)期的效果；激勵(lì)措施不完善，在實(shí)際工作中，工作多少、質(zhì)量高低沒(méi)有明確的考核獎(jiǎng)勵(lì)措施，導(dǎo)致敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹糠e極性受挫。
（四）“巡察成果”轉(zhuǎn)化不夠。當(dāng)前巡察工作正處于摸索階段，“重形式、輕實(shí)質(zhì)”“重過(guò)程、輕整改”“重階段整改，輕持續(xù)發(fā)力”仍時(shí)有發(fā)生，在開(kāi)展新一輪巡視巡察時(shí)，對(duì)上一輪巡視巡察的整改落實(shí)情況關(guān)注度不夠，削弱了巡察實(shí)效；巡察過(guò)程除了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)發(fā)現(xiàn)成績(jī)，巡察結(jié)果也能作為選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核的重要依據(jù)，但是在實(shí)際操作中，雖然干部提任時(shí)都有征求巡察意見(jiàn)，但是沒(méi)有配套完善的機(jī)制，巡察結(jié)果還是不能充分使用。
二、聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法
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