摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《市交通運輸局 “一路情深”黨建品牌創(chuàng)建交流發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《市交通運輸局 “一路情深”黨建品牌創(chuàng)建交流發(fā)言》。
2022年，交通運輸局以“一路情深”黨建品牌創(chuàng)建為載體，依托干部作風(fēng)大改進(jìn)行動，大力實施“信用建設(shè)”進(jìn)機(jī)關(guān)，助推機(jī)關(guān)管理向“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將經(jīng)驗交流如下：
一、信用考核內(nèi)容更加精準(zhǔn)精細(xì)
（一）考核項目進(jìn)一步細(xì)化。圍繞2022年工作要點，凝練考核指標(biāo)，重新梳理出爭先創(chuàng)優(yōu)工作、各級表彰獎勵、市級目標(biāo)考核、重點工作、日常管理5大項、263條獎懲事項，以訴求辦理為例，將民生訴求工作再次梳理為11個小項，內(nèi)容涵蓋了普通辦件、優(yōu)秀辦件、通報表揚辦件、全市推廣辦件、不滿意辦件、推諉辦件、超期辦件等數(shù)方面，使考核細(xì)則更加貼近中心工作，考核評判標(biāo)準(zhǔn)也更加精細(xì)全面。
（二）分值設(shè)置進(jìn)一步合理。改變了過去一個標(biāo)準(zhǔn)劃下去的問題，將評分檔次設(shè)置的更加精細(xì)合理，以目標(biāo)責(zé)任制考核為例，每季度根據(jù)考核名次對具體承辦人員獎扣分，設(shè)置了1分至6分不等的6個加分檔次和2分至6分不等的3個扣分檔次，每個檔次之間保持相對合理的分差，既利用細(xì)小分差激發(fā)考核工作積極性，又避免了分值失衡。
（三）重點工作進(jìn)一步凸顯。不再把召開一般性會議、內(nèi)部發(fā)文、對內(nèi)報送材料等作為考核標(biāo)準(zhǔn)，對承辦單位及個人容易完成的工作也不再進(jìn)行考核，最大程度擬定科學(xué)的關(guān)鍵性指標(biāo)，突出重點工作，把考核重心聚焦到圍繞中心、服務(wù)大局上來，進(jìn)一步提升考核的客觀性、真實性和準(zhǔn)確性。
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