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前兩天，單位公示了干部擬提職名單，同事阿華在名單中。
讓大家感到驚訝的是，所有擬提拔對象中，阿華是唯一的準“90后”，33歲就成長為副處級領導干部，不多見。
阿華的仕途為什么這么順利？用領導的話說就是，生逢其時，把握并用好了每一個“成長黃金期”。
干部“成長黃金期”，通常包括兩方面，即身體、年齡“黃金期”，和外部環境“黃金期”（單位生態、崗位經歷、職能互進、際遇機緣等）。
前者好理解，今天我主要講講外部環境“黃金期”那些事兒。
1.單位生態
如果一個單位生態好，選拔干部看學歷不唯學歷、看資歷不唯資歷、看臺階不唯臺階，堅持“有為有位”的鮮明導向，那么，這對于任何一個想成長進步的干部來說，都是“黃金期”。
阿華一開始是在鄉鎮工作的，但他不認命、不甘于平庸，硬是通過“一支筆”，經常性給市里投稿，不斷宣傳展示文筆、擴大自己的知名度，最后贏得賞識，獲得調動，編制也到了市委組織部。
29歲那年，就被提拔重用為組織科科長。也因為干一行愛一行，先后在組織科、縣局任職并做出成績后，4年時間就被提拔到了副處。這些，都得益于單位良好的生態。
單位的生態，跟主要領導、領導班子的用人導向、工作理念等有關，好的生態，可遇不可求。如果遇到了，那就要好好珍惜、積極爭取。
2.任職經歷
干部提拔任用中，“基層任職經歷”“多崗位鍛煉”等都是加分項，這些對于干部能力素質提升、被提拔重用挑大梁，具有積極的促進作用。
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