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近年來，我市聚焦干部“能上不能下”問題，注重在考核識別、調整崗位、跟蹤培養等方面下功夫，亮出選用標尺、量出干部優劣，激勵干部擔當作為。
一、精準考核識別，細化“下”的依據。該市嚴格對照《推進領導干部能上能下規定》中15種“下”的主要情形，分類設定干部“下”的認定標準，使干部既“下”得有底氣，又“下”得很服氣。在此基礎上，堅持“考人”與“考事”有效結合，出臺《領導班子和領導干部平時考核辦法》，圍繞鄉村振興、招商引資等重點工作任務設置考核指標，建立負面清單，安排專人管理，及時更新干部負面信息，為推進干部“能下”提供參考依據。建立干部監督工作聯席會議制度，定期與紀檢監察、審計、信訪等10多個部門溝通聯系，及時掌握信訪舉報、黨紀政紀處分等干部負面信息，全方位、多角度、立體式了解干部現實表現，切實把能下的干部及時發現出來、精準確定下來、堅決調整下去。
二、精準調整崗位，區分“下”的方式。始終堅持公平公正、科學精準原則，對于到齡免職（退休）、任期屆滿離任、按期交流等干部，每次干部調整前排查梳理相關人員名單，做到日常調整時應調盡調。對于認定為不勝任、不適宜擔任現職的干部，采取離崗培訓、轉崗、調離、停職等方式進行組織處理，使干部“下”有方式。對基本素質較好，但性格、專業等個性特征不適應現職要求的干部，根據個人實際情況調整到合適崗位，做到“平者讓”。對工作存在無所用心、消極避世等情形的干部，作出免職處理，做到“庸者下”。對不主動履行職責被黨紀政務處分的，根據具體情節給予降職，防止因簡單處理而造成干部受到不公正待遇。2022年以來，調整免職工作不在狀態或不適宜現職的干部8名，切實讓不作為慢作為的干部讓位子、受警醒。
三、精準跟蹤培養，加強“下”的管理。加強對調“下”干部的跟蹤管理，督促履職盡職，引導奮發有為，做實“下”的后半篇文章。強化正面引導，在調“下”之前，組織部門及時與其談心談話，說明“下”的理由，點透問題、剖析原因、指明方向，使干部放下包袱、輕裝上陣、自愿“下”來。強化管理監督，加強對“下”的干部日?？己肆私?，結合干部調研、干部考察、民主生活會、年度考核等工作，與調“下”的干部及其單位領導班子成員進行定期談心談話，了解掌握調“下”的干部思想和工作情況，定期綜合研判，肯定優點進步，指出缺點不足，讓干部有方向。強化關心激勵，與同職務層次干部同等要求、同一管理、同步考核，對影響期滿、表現突出的干部，依規正常使用，打破“能上不能下”單行道，讓“下”的干部有盼頭、有干勁。2022年以來，對13名處分期滿且表現優秀的干部重新提拔使用或晉升職級，推動形成能上能下的良性循環。
