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近年來，我區以黨建引領基層治理為主線，以街道社區黨組織為軸心，堅持做強鄉街、做優社區、做實系統、做活治理，全力創建黨建引領“365”品牌，實現城市治理新跨越，全面提升基層治理體系和治理能力現代化水平。
一、強化三項基礎保障，夯實城市黨建根基。高標準落實經費保障。**區從2020年開始，將黨組織服務群眾專項經費由每年20萬元提升至30萬元；社區辦公經費由每年10萬元提升至20萬元，累計投入800多萬，實施地面硬化、綠化亮化等400余件為民實事。建好社區黨群服務中心。全區所有社區黨群服務中心均臨街設立，面積全部達到500平方米以上。各社區設立一站式服務大廳、黨員活動室、糾紛調解室等功能室，不斷提升群眾滿意度，持續增強基層黨組織的凝聚力、服務力。打破社區工作人員晉升“天花板”。健全完善社區工作者職業體系建設，提升社區工作者薪酬待遇，將符合條件的社區工作者納入編制管理，確保優秀社區工作人員干得好、留得住。2020年提拔30.8%的社區書記進入街道班子任職，2021年社區“兩委”換屆工作中，優秀“90后”社區工作者當選社區黨總支書記、居委會主任比例高達23.1%。
二、做實六項特色制度，打造花園黨建亮點。雙向激勵，引鳳筑巢。**區有著“北京后花園”的美譽，外來高知人員較多。各社區黨組織積極引領鼓勵高知人員在社會治理中發揮作用，并主動為其提供特色化、精細化的服務，讓外來“候鳥”高知居民愿意來、留得下、起作用。三方考核，破解難題。改變物業考核方式，由原來住建局一方年末考核轉為街道社區黨組織牽頭聯合業委會、住建局三方按季度考核，其中社區黨組織、業委會的權重達70%，對每季度考核不佳的物業降低星級，四次考核均為優秀的物業公司發放獎金。四級架構，微型治理。充分發揮“社區黨組織—小區（樓院）黨支部—樓棟黨小組—單元門黨員中心戶”四級組織架構作用，選聘政治合格、能力較強的黨員擔任樓院黨支部書記，實現從社區到樓棟單元黨組織、黨員全覆蓋。五方力量，同頻共振。吸納街道社區黨組織、執法部門、小區包聯單位、物業公司、居民自治組織等各方力量參與基層治理，建立黨建聯席會議制度，合力推動群眾“急、難、盼”的問題有效解決。推動“六無”社區創建。聯合公安、信訪等部門開展無垃圾死角、無小區違建、無涉賭涉毒等社區創建，將黨的工作觸角延伸到居民家門口，推動社區平安和諧穩定。“一社一品”，精細服務。各社區根據實際情況，打造了“初心學堂”、紅色“蜂巢”等一批有特色、有亮點的“黨建品牌”，以提升為民服務能力和質量為目標，搭建起品牌促服務、惠民生的社區治理新格局。
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