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同志們：
剛才，XX主任作了工作報告，報告里回顧了中心2021年的發展，對2022年的工作任務進行了全面部署，重點提出深化中心“1+2+3+2”發展模式，目標明確，要求具體到位，各部門、各單位要精心研究、精益落實。
2021年，中心聚焦主責主業，質量效益持續提升；創新研發與數字化并舉，法人治理結構更加清晰，專業功能更加突出、作用發力更加明顯，保障服務彰顯特色；積極服務集團戰略，踐行中心使命責任；不斷健全內控體系，加強風險防范能力；落實依法治企，強化監督治理效能；開展黨史學習，持續加強黨的建設，為“十四五”開局之年書寫出了精彩的一筆。
一年來，人力資源中心全體職工精誠團結、辛勤工作，克服了種種困難，班子成員和創新突破的崗位帶頭人披肝瀝膽、嘔心瀝血，企業經營實現了圓滿保增的目標、創新實踐實現專業專長的跨越、“X人力資源保障服務”功能平臺實現持續穩定發展，開創了嶄新的局面。
2022年人力資源中心要以“服務保障集團發展”為首要目標，將“數字驅動業務、分包控本提效、經營實體做優、加速孵化培育、打造專業團隊”為根本舉措，通過“產業+”“數字+”“特色+”創新發展模式，讓創新成果加速轉化，創新業態快速成長，創新人才脫穎而出；堅持穩中求進工作總基調，創新增值人力資源保障服務功能平臺，統籌開創“穩、提、控、轉、跑”工作新局面，創新“組合拳”、敢打“主動仗”，以“穩”當頭，強基礎、穩節奏、穩增長；以“提”發力，創效益、提品質、提效率；以“控”合規，保安全、控風險、控成本；以“轉”提效，強動力、轉理念、轉機制；以“跑”爭先，創特色、樹典型、樹品牌；拿出奔跑的姿態、增強長跑的耐力、保持領跑的勢頭。
一.堅持多措并舉，聚焦目標指標，堅決實現2022年各項任務
各職能系統和各經營單位都簽訂了經營績效考核責任書，目標已經擺在眼前，各責任人要謀定目標，分解細化指標任務，分析研判職能市場，鎖定項目主動策劃，要提早開始倒排工期，再繪制創新增值服務路線圖，穩控實現責任目標。壓實責任，制定方案，關鍵是各位責任人、項目課題帶頭人，要提高認識抓落實、突出重點抓落實、明確責任抓落實、攻堅克難抓落實。靠“拼”而不靠“等”，靠“干”而不靠“看”。對標城建和行業標桿，進一步研究提升經營水平。做精特長特色，做優經營實體，要進一步強化成本管控，加快專業提升、業務轉型，大力培育科技優勢，盡全力堅決完成全年目標指標。
二.堅持戰略引領，聚焦改革創新，釋放資源發展源動力
堅定不移推進攻堅課題創新研發力度，積極主動提升創新研發能力，努力激發創新發展活力，深入推進數字化轉型工作。堅持量質齊升，聚焦補短育新，激活企業發展引領力；堅持創新驅動，瞄準專精特新，全力支撐“住總工程”做強做大，推動“住總服務”做優做好。衡其公司、利康公司作為住總服務的有力支撐，要持續堅持戰略引領，結合企業自身情況，切實維護企業穩定，積極開展改革創新工作，與黨委同共努力成為住總集團高質量發展穩固級的重要力量、成長級的重要載體；深入開拓住總人力資源保障服務數字化、集約化、專業化、特色化創新發展路徑，著力提升專業特色發展水平。
三.堅持服務增值，聚焦提質增效，精益分包職能穩控力
充分認清首都發展核心要義、建筑業高質量發展和做強做優做大國有企業及國有資本帶來的深遠影響。以服務集團建安生產、經營為工作主線，創新發揮分包集中專管優勢，增值鞏固分包集中管理特色，做實分包控本提效，要以管經營的思維抓分包管理。在分包經營、資源保障、合規管理、數字轉型上要動真情、下真功。在加強生產組織與勞動力精準配置上深化服務增值、在提升招標監管水平與降低交易成本上深化服務增值、在加強主動管控與促進分包結算上深化服務增值、在數字轉型服務決策，全力推進分包用工勞效數據平臺建設深化服務增值。
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