摘要：一、國有企業共青團建設面臨的問題 （一）在國企改制中，隨著資產所有權的變更、人員的大幅調整，組織關系的變化，團組織不可避免地受到影響，而且，無論改制采取何種形式，企業新的領導階層首先最關心的肯定是資本運作、重大人事安排、產品結構調整、管理

一、國有企業共青團建設面臨的問題

（一）在國企改制中，隨著資產所有權的變更、人員的大幅調整，組織關系的變化，團組織不可避免地受到影響，而且，無論改制采取何種形式，企業新的領導階層首先最關心的肯定是資本運作、重大人事安排、產品結構調整、管理制度調整等與企業運行最直接關聯的一系列問題，黨團組織特別是團組織的設置、調整或重新建立以及團干待遇落實、團的活動經費等往往放在第二或第三步來安排和考慮，這期間團的工作受到的沖擊較大甚至停頓，企業改制后在團干配備、團干待遇落實等方面很難得到保障。在暫時沒有改制的大型國有企業中，也進行了不同程度的改革，企業團組織在改革中也不同程度地受到了一些影響，

（二）團員人數因招聘人數減少、青年人才流失、年齡結構等方面的原因，當前國有企業的團員人數大多呈現下降的趨勢，且較為嚴重。首先是專職團干人數的減少和兼職團干從事團的工作的時間減少，這直接導致了團的活動的減少和開展活動難度的加大；其次是團干的待遇在改革改制中難以保障。之前有不少公司已經對團干體制進行了相應改制，但是企業團干的待遇能得到實際落實的屈指可數。青年人才流失也是團員人數減少的一個主要原因之一，近些年各種企業辦的技校紛紛停辦，招聘進廠的多數為大學生，而當前國有企業大學生流失已成為一個普遍現象，有相關數據統計顯示，不少國有企業中，在職限大于8年的大學生不到一半。

（三）團組織對當前青年現狀的研究不夠據有關資料分析，因當前我國信息化程度的逐步發展等原因，60、70和80年代出生的青年在思維方式和行為習慣上有著較大的差異，而80年代以后出生的一代青年則將不會有太大的差別，對此類相關信息進行專業分析并運用到我們的工作之中，共青團組織特別是基層團組織比較欠缺。針對目前的青年自我意識較強、思想活躍、視野開闊、接受新鮮事物快、善于表現自己的優點以及缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅定、集體意識差、比較浮躁的缺點沒有進行系統的分析并拿出有效的辦法。

（四）在當前國企的青工中，存在的首要問題便是青工技能水平下降，青工不愿意學崗位技術。當前，一方面具有硬本領的技術工人千金難求企業急需，而另一方面國有企業具有極好的學習機會和空間，可青年工人卻不愿像他們的上一代工人那樣以技藝高超為榮，去努力求學鉆研。許多青工的業余時間多用于上網、玩游戲、打牌和其它娛樂活動，部分進行業余學習的青年所學習的絕大多數都是為了求得諸如經濟管理、會計電算化、法律、中文等與本職專業關聯不大的一紙文憑而已。這其中固然有企業分配機制用人機制不合理的因素在內，但除此之外的原因及如何有效引導、如何幫助青工轉變觀念，我們卻缺乏一個深入的分析和有效的對策。同時，八十年代后出生的青年對組織的歸屬感已大大削弱，他們往往不甘于扮演從屬或配角地位，在參加團組織活動中受到一兩次挫折或沒有很好的表現機會就會在以后的活動中不愿參豆丁與，這也給團組織提出了新的課題。

二、新時期國有企業共青團工作的創新思考

（一）創新工作思路構筑精神家園的思考

1.做好青年員工的心理疏導健康服務如今社會變革急劇，競爭異常激烈，工作生活節奏較快，青年人面臨的挑戰也壓力比較大，容易產生心理上失衡和障礙。企業中團組織應當時刻關注青年人的心理健康，通過提供心理健康輔導，有條件可設立心理咨詢室，多開展文體活動，幫助青年人釋放壓力。

2.幫助青年人成才企業中青年人富有活力、渴望釋放自身能量，共青團組織應當適時的運用青年人的特點，幫助他們提供更好的舞臺發揮其聰明才智。比如可通過推薦優秀青年團員入黨、進入重要工作崗位、推薦進修學習，結合企業自身特點建立科技攻關基金等充分調動廣大青年團員積極性。

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