摘要：以下是好筆桿子網(wǎng)小編精心整理的2025年銀行紀(jì)委干部述職報(bào)告，希望大家在工作生活中有所幫助。

　　20_年，本人作為xxx，重點(diǎn)做好人事管理、薪酬核算、員工培訓(xùn)、行政辦公、黨團(tuán)群工、紀(jì)檢監(jiān)察、廣告宣傳、后勤管理等工作，為分行各項(xiàng)工作的順利開展提供保障支持;作為紀(jì)委委員，切實(shí)履行好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)責(zé)任，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境;作為工會(huì)委員，為員工成長和交流搭建平臺(tái)，強(qiáng)化員工關(guān)愛，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。

　　一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)能力

　　(一)思想政治方面，積極參加黨史學(xué)習(xí)教育，主動(dòng)學(xué)習(xí)黨規(guī)、黨章及十九大文件匯編等重要講話、文件，深入思考其對(duì)經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)意義，政治素養(yǎng)、理論水平得以提升，能夠自覺主動(dòng)維護(hù)上級(jí)黨組織權(quán)威，帶頭貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的決策部署。

　　(二)紀(jì)律作風(fēng)方面，以身作則，率先垂范，以黨規(guī)、黨章和各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度為底線，時(shí)刻將紀(jì)律挺在前面，遵規(guī)守紀(jì)、合規(guī)管理，堅(jiān)決與違規(guī)違紀(jì)行為作斗爭;實(shí)事求是、貼近員工，注重調(diào)查研究，傾聽各方意見，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

　　(三)素質(zhì)能力方面，強(qiáng)化業(yè)務(wù)及管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，加入個(gè)人獨(dú)立思考，不斷提升個(gè)人經(jīng)營管理素質(zhì)能力，提高盡責(zé)履職的本領(lǐng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、協(xié)調(diào)溝通能力以及助力黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的能力得到有效提升。

　　二、立足崗位盡責(zé)履職，助力分行穩(wěn)健發(fā)展

　　(一)辦公行政方面

　　一是制定三年發(fā)展規(guī)劃。以xxx分行三年戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，以“六個(gè)堅(jiān)持”為主線，以“控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”為總體目標(biāo)，在認(rèn)真分析形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合xxx地區(qū)實(shí)際，牽頭制定xxx分行2019-2021年發(fā)展規(guī)劃，為未來三年發(fā)展提供了有效指引。

　　二是做好文秘宣傳工作。加強(qiáng)公文管理，開展公文培訓(xùn)與檢查通報(bào)，提升公文處理及流轉(zhuǎn)效率，有效發(fā)揮信息中樞作用;規(guī)范會(huì)議管理，嚴(yán)明會(huì)議紀(jì)律，及時(shí)傳達(dá)、督辦會(huì)議決策，確保會(huì)議質(zhì)效;承擔(dān)撰寫、審閱全行性綜合性材料的職責(zé)，對(duì)于行長指示撰寫或上級(jí)行、監(jiān)管部門要求報(bào)送的相關(guān)材料，均認(rèn)真負(fù)責(zé)、緊扣要求、及時(shí)撰寫、按時(shí)報(bào)送;強(qiáng)化印章、證照及保密管理，嚴(yán)格依規(guī)審批、操作，嚴(yán)格杜絕操作風(fēng)險(xiǎn);搭建內(nèi)宣渠道，建設(shè)分行內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，明確職責(zé)分工和管理要求，有效發(fā)揮內(nèi)宣渠道提升辦公效率、傳遞正能量的作用;制定廣告計(jì)劃，開展廣告宣傳10余次，助力品牌形象和業(yè)務(wù)產(chǎn)品宣傳，提升我行知名度;保持與本地宣傳部門和主流媒體的良好溝通，嚴(yán)防聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，年內(nèi)未發(fā)生聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及敏感輿情。

　　三是做好行政保障。建設(shè)員工餐廳，不斷提升餐飲服務(wù)水準(zhǔn)，壓降成本費(fèi)用，為員工提供良好的餐飲服務(wù);優(yōu)選供應(yīng)商，根據(jù)經(jīng)營管理需求，做好集中采購及行政事項(xiàng)采購工作，確保合規(guī)高效采購;抓好車輛管理、接待服務(wù)、保潔、員工宿舍管理等其他后勤保障工作，為經(jīng)營管理提供保障。

　　(二)人事薪酬方面

　　一是完善人事管理機(jī)制。制定完善干部員工管理、考核等一系列規(guī)章制度，確保人事管理、考核有章可依;組織學(xué)習(xí)、嚴(yán)格落實(shí)xxx分行人事管理制度辦法，確保人事管理工作合規(guī)開展。

　　二是優(yōu)化薪酬資源配置。本著公開、公平、公正原則，制定薪酬分配方案，將薪酬向一線傾斜，向表現(xiàn)優(yōu)秀的員工傾斜，多勞多得，少勞少得，充分發(fā)揮了薪酬對(duì)于經(jīng)營發(fā)展的引導(dǎo)作用;調(diào)研、制定員工福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，保障員工應(yīng)享有的正常福利。

　　三是帶好分管部門隊(duì)伍。對(duì)于自身負(fù)責(zé)的部門，建立溝通匯報(bào)機(jī)制、例會(huì)機(jī)制，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，營造良好風(fēng)氣，在提高部門工作質(zhì)效的同時(shí)，提升了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　(三)黨建紀(jì)檢方面

　　一是完善組織架構(gòu)。成立機(jī)關(guān)黨支部、營業(yè)部黨支部2個(gè)基層黨組織，選舉產(chǎn)生了支部委員會(huì)，建立健全支部內(nèi)部工作機(jī)制，保障了基層黨組織職能的有效發(fā)揮;組建分行紀(jì)委，選取相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任紀(jì)委委員，確保紀(jì)委有效履職。

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