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去年以來，為進一步激發(fā)農(nóng)村黨組織書記干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，我縣推行“ABCD”四檔管理機制，為全面推進鄉(xiāng)村振興鍛造培育了一支素質(zhì)過硬的“領(lǐng)頭羊”隊伍。
一、突出精細管理，打牢思想根基。堅持以體制機制為切入點，實行分檔管理，引導農(nóng)村黨組織書記進一步解放思想，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。做好頂層設(shè)計。圍繞分檔標準、具體比例、考評程序、管理周期等核心問題，經(jīng)實地調(diào)研、組織研討、征求意見，制定實施了《**縣農(nóng)村黨組織書記ABCD四檔管理考核辦法》，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理農(nóng)村黨組織書記提供了政策依據(jù)。嚴格考評程序。抓住“比、評、審”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每季度組織開展擂臺比武、打分排位，縣委組織部部務(wù)會集中審議、確定檔次，確保結(jié)果公平公正。2022年以來，共舉辦農(nóng)村黨組織書記專題“擂臺賽”63場，產(chǎn)生“擂主”80人。完善幫帶措施。對評定為C檔、D檔或者檔次下滑的農(nóng)村黨組織書記，綜合運用鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談心談話、優(yōu)秀農(nóng)村黨組織書記導師幫帶、設(shè)立觀察考核期等措施，幫助農(nóng)村黨組織書記深入剖析原因，補齊短板弱項，確保迎頭趕上。
二、突出實干實效，激發(fā)爭先動力。牢固樹立狠抓落實的鮮明導向，推動農(nóng)村黨組織書記想干事、能干事、干成事。推行臺賬管理。建立《ABCD四檔管理農(nóng)村黨組織書記工作臺賬》，結(jié)合321個村黨組織2372項黨建工作任務(wù)、1437項辦實事任務(wù)和1383項壯大集體經(jīng)濟攻堅措施，年初公開承諾，年末以“一年了，書記的承諾兌現(xiàn)了嗎”為主題，公開演講、考評“要賬”。截至2022年11月中旬，完成黨建工作任務(wù)2136項、完成率90%，完成辦實事任務(wù)1354項、完成率94%。推行觀摩拉練。堅持“抓兩頭帶中間”，采取農(nóng)村黨組織書記現(xiàn)場匯報、觀摩團當場打分、組織部領(lǐng)導總結(jié)點評的方式，分別開展A檔和退出D檔的農(nóng)村黨組織書記縣級觀摩拉練，看狀態(tài)、比變化、曬成效，將壓力精準傳導至“神經(jīng)末梢”。推行獎優(yōu)罰劣。對連續(xù)3次評定為A檔的45名農(nóng)村黨組織書記，優(yōu)先推薦為“兩代表一委員”，獎勵所在村辦公經(jīng)費3萬元、服務(wù)群眾專項經(jīng)費分配標準不低于6萬元；對連續(xù)兩次評定為D檔、不勝任不盡職、群眾意見大的13名農(nóng)村黨組織書記，堅決予以組織調(diào)整。樹立“干與不干不一樣，真干假干不一樣，用心干與不用心干不一樣”的鮮明導向。
三、突出跟蹤問效，營造濃厚氛圍。堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，推進管理考核機制落地見效。強化責任落實。將農(nóng)村黨組織書記ABCD四檔管理納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記黨建述職評議考核范圍，結(jié)合基層黨建包聯(lián)責任制，定期下沉到村，開展集中調(diào)研，對A檔、D檔農(nóng)村黨組織書記跟蹤考察，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點督辦，限期整改。強化閉環(huán)管理。以農(nóng)村黨組織書記ABCD四檔管理考核辦法、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟考核辦法、黨建工作和為民辦實事“兩項清單”考核辦法、村級重項工作考核辦法為框架，制定《**縣農(nóng)村黨組織“1+4”管理考核實施方案》，構(gòu)建全方位、閉環(huán)式綜合考核體系。強化典型引領(lǐng)。充分利用**發(fā)布、**融媒體等平臺，開設(shè)農(nóng)村黨組織書記“答卷”進行時等專欄，持續(xù)推送先進人物和典型事例，選樹全縣鄉(xiāng)村振興“十佳好支書”、鄉(xiāng)村振興“十佳進步好支書”，營造比學趕超的濃厚氛圍。
