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工作中，給領(lǐng)導(dǎo)提供解決問題的方案可以說是比較高明的一種辦事方式，但是當(dāng)自己絞盡腦汁、思前想后的把工作情況匯報給領(lǐng)導(dǎo)后，或者是提出建議后，領(lǐng)導(dǎo)反而說“你先放著，我考慮一下”“這個事情我再考慮考慮，你先把其他事情辦了”等等，領(lǐng)導(dǎo)為什么會經(jīng)常說考慮一下，再看一下？他們到底想表達(dá)什么？
“主任，剛才去給陳局送文件，他問了去上海參加黨性活動的情況，我就把之前的方案給匯報了一下，但是陳局說他再考慮考慮，這是啥意思。之前我也聽到他這么說過，開始還真沒注意。”
“干工作需要技巧，怎么給領(lǐng)導(dǎo)匯報，如何聽懂領(lǐng)導(dǎo)的意思也有技巧。陳局說他考慮，主要是考慮工作和人員安排情況，而且去上海組織一次活動也不能只看一個點，還要綜合考慮。”
“那照這么說，領(lǐng)導(dǎo)說考慮的時候還是因為我們提供的方案或者是做的工作不仔細(xì)。”
“可以這么理解，但也不全是。這次活動好像咱們局長還有一個項目要談，這點還要考慮進(jìn)去。所以我們就來說一說在匯報工作，提出意見時，領(lǐng)導(dǎo)為什么說要考慮？”
一是考慮下屬提方案的含義。是為了達(dá)到某一種目的，還是真心為了單位發(fā)展，其實領(lǐng)導(dǎo)心里有桿秤。如果在匯報工作的時候沒有建設(shè)性的價值，或者會造成單位內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)情況下都會采取一種旁觀者的態(tài)度，不肯定就是一種否定。
二是考慮下屬建議的效果。因為從單位的發(fā)展以及工作推進(jìn)的成效來看，不論是誰提出方案，領(lǐng)導(dǎo)對于這些提出的意見也是需要考慮的，但是任何一件事情都不能單純的憑借一次建議或者一份方案，領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合所有的意見，考慮到相關(guān)的科室，綜合人員情況進(jìn)行一個綜合的全面考量。所以在提意見的時候全面、細(xì)致必須作為重中之重。
三是考慮下屬匯報的目的。很多下屬往往存在著“私心”，這一點倒是可以理解，因為他們很多時候不能直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，就想在某次機(jī)會中或者事件中提出自己的看法，以取得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，這時候的建議往往多是為了展現(xiàn)自我能力，為了突出自己的認(rèn)真負(fù)責(zé)。站在單位的角度及全局的角度還是有所欠缺。
“可是我覺得領(lǐng)導(dǎo)有時候就是真的再考慮一下，因為事后還會要推進(jìn)這項工作。”
“那是因為你遇到了不同類型的領(lǐng)導(dǎo)。”
一種是委婉型的。領(lǐng)導(dǎo)不說行，也不說不行，就是告訴你，他知道這件事了。要么是領(lǐng)導(dǎo)沒考慮清楚怎么回答，還需要再想一想；要么是你的這項工作不會有什么大問題，按照進(jìn)度做就是了。不會表露出自己的真實想法，一切都要靠自己去揣摩，這需要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的接觸才真能明白他所表達(dá)的意思。
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