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領導新上任，人生地不熟，往往以穩為主，循序漸進開展工作。作為下屬，與領導共事，拿捏好分寸尤為重要，特別要注意以下幾個方面： 

忌諱之一：急功近利 

新領導上任最關心的無非人和事，哪些人可用，哪些事需辦。作為下屬，理應第一時間向領導匯報工作情況，以便領導掌握工作全局，更好推進工作，但要注意是只對事不對人。 

一方面，全面準確匯報工作情況。只描述客觀情況，不摻雜個人好惡，更不要向領導表忠心。 

大多數領導喜歡踏實干事、工作靠譜的下屬，而不喜歡刻意鉆營、投機取巧的下屬。不合時宜的表態，容易給領導以墻頭草的錯覺。 

另一方面，多說工作少說人事。工作干的好，干工作的人表現自然就好，領導不傻，無需畫蛇添足。 

如非必要，不要對同事品頭論足，說褒揚的話不好，說貶低的話更不好。你在點評別人的時候，領導也在掂量你。 

忌諱之二：自作主張 

新領導上任對很多工作不熟悉，作為下屬如果以為領導不熟悉工作，就自作主張的話，下場往往很慘。 

一方面，雖然是否向領導請示匯報，領導都會尊重你的意見，但如果不請示，領導有可能不清楚，或即使清楚了也不會說什么，但換位思考下呢，心里肯定不舒服。 

另一方面，事前請示與事后請示差別很大，事前是請示，自然是尊重的意思，事后是知會，可就有目中無人的感覺了。 

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