體制內有哪些看起來很蠢,但實際上精妙無比的規定?

匯報材料 時間:2023-02-10 21:25:01 收藏 WORD下載

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在體制內工作的很多人,都覺得體制內有很多弊端,比如效率低下,比如不同工但同酬等等,但實際上,體制內的有些制度,看起來很蠢,很沒效率,但實際上,卻精妙無比,只要你不遵守,事情馬上就會亂套。都有什么呢? 

第一,逐級匯報。這也是體制內新人最痛恨的事情之一,有時候,覺得事情已經火燒眉毛了,還要一級一級往上匯報。實際上,逐級匯報,是效率最高的方式,因為,有時候,在你看來是火急火燎的事情,是死局的事情,在上一級眼里,可能就是小事一樁罷了。 

第二,末位發言。在體制內的人都知道,商量事情的時候,一把手要末位發言。有人覺得這是教條主義,實際上,如果讓一把手先亮明觀點,后面的討論,所有人都會被一把手的觀點所影響,從而阻礙自己做出正確的判斷,所以,一把手末位發言,能最大限度保證決策的正確性。 

第三,會議制度。很多人都覺得開會這種商量問題的方式,效率很低,實際上,開會是安排工作,解決問題效率最高的方式,大家覺得開會效率低,無非是兩個原因,第一,會上講的東西他沒聽,第二,他聽了,然后沒有落實。 

第四,論資排輩。很多人覺得體制內論資排輩是一件很“俗氣”的事情,但是,論資排輩,是目前能夠行得通的,矛盾最少的提拔方法,甚至沒有之一。因為,在體制內,“能力”這個東西太難以量化,并且絕大多數崗位,只要完成工作,并沒有能力高低之分,但是,資歷卻是可以量化的。 

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