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1.件件有著落，事事有回音。
領導交待的事情，不管大事小事，不管公事私事，都要有反饋和回音。
任何一件事情，只要領導安排出去，他就失去了直接掌控，難免產(chǎn)生擔心和憂慮的情緒。這個時候，如果下屬能夠給予及時有效的反饋和匯報，那就能大大降低領導的憂慮情緒，增強領導的安全感，以及對各項工作的掌控。
甚至還可以這樣說，領導看不見的工作，不干都可以，但是領導親自交待的事情，一定要反映迅速、及時反饋。否則，領導只會認為你思路不清，或者落實能力不行。
2.請示工作，一定要帶著思考。
遇到問題很正常，請示領導也無可厚非，但只會上交問題的下屬，肯定不是好下屬。
作為下屬，我們在請示工作之前，一定要把事情的基本情況搞清楚，而且最好換位思考，站在領導的角度上，考慮事情該怎么處理。只有這樣，當領導詢問我們的時候，我們才不僅僅是“傳話筒”，還能為領導提供參考和建議。
我們經(jīng)常說，要讓領導做選擇題，而不是問答題，說的就是這個道理和邏輯。需要注意的是，任何時候都不要忽視事情的基本情況，要盡可能地掌握得清楚和詳實一些。
3.考慮問題細致周到，沒有遺漏。
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