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單位組織聽取部分新任職中層處長的工作匯報，大部分都是80后的年輕人，都是機關中層骨干。
匯報之后是領導點評。
領導說，每一個同志都不簡單！
提出一點希望：
希望大家在總結工作匯報成績和亮點的同時，要更多地關注工作中存在的問題和不足。大家要自覺把自我要求的標準定的高一些，這樣就更容易發現問題，如果標準定的低了，問題就很難發現。
這段話，貌似平淡，內有乾坤。其中講到的標準和問題，充滿了辯證法的哲學思維。
標準越高問題越多，標準越低問題越少。
機關單位里的每一項工作，都是有其評價標準的。收到上級來文或是下級報告，負責收文處理的同志，先要拿出具體得體的擬辦意見，不能一轉手就杵的領導桌子上。這時候就看出標準和水平了，標準高的人，會一二三四寫出若干條具體可行的擬辦意見，把事情安排的頭頭是道、滴水不漏。標準低的人，可能一句請領導閱示就給沖過去了。
再比如機關環境，標準高的，會對標國內一線城市，會對標國際國內一流標準，標準低的，弄的里里外外和農村大隊部差不多。
單位領導曾經多次舉過一個小保姆的例子。說某某，個人自我要求極高的一個人，不管是持家，還是辦事，都是井井有條，家里總是收拾的一塵不染。有一次家中新請了一個小保姆，小保姆一進家門就蒙圈了，就對這家主人說，你們這家里處處都這么干凈整潔，我來還干什么呀？這地板比我家里炕上還干凈呢，這活兒沒法干呀。
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