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它山之石，可以攻玉。老領導的職場心法和經(jīng)驗，還是很值得學習和借鑒的。
前段時間，老領導在工作群里分享了一段“如何當好干部”的心得，看完之后感觸頗深，非常認同。拿出來跟大家分享一下，希望對大家也能有啟發(fā)意義。
這個老領導是我非常敬佩的一個人，他說要想當好干部，所謂的能力素質(zhì)并不是最為重要的，最重要的是不折騰下屬，不讓下屬“白干”。事實上，即便當領導的能力素質(zhì)很強，下面的人也不一定信服。
在工作實踐中，作為干部，只要下面的人跟著你不“白干”，下面的人就會服你、追隨你、擁護你，你就會成為一個擁有領導力的干部。人性趨利避害，當你順應人性特點，你就擁有了領導別人的能力。
也就是說，作為領導，要想發(fā)動下屬好好干，就要提前把下屬安頓安排好。
這里的不“白干”主要有兩層意思：
第一，做事情不用返工、不用折騰，起碼不用老做無用功。其深意就是干部要領導有方、指導有力，而不是只會不切實際地瞎指揮；
第二，不能出現(xiàn)干多干少都一樣、干好干壞都一樣的情況，要通過你這個干部的反映，讓上級領導知道到底誰干得好。如果可以，還要讓那些確實干得好的人得到實實在在的回報。
具體來說，主要就是要做到四個“搞明白”：
首先，把干什么“搞明白”。
作為領導，在受領任務的時候，一定搞清楚上級領導的意圖，吃透上情，確保在上傳下達的過程中不跑偏、不走歪。
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