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近年來，**著力推進社會協同、區域統籌、資源整合、公眾參與、共治共享，深耕“紅色物業”模式，以社區黨組織為“圓心”，以物業服務為“半徑”，以行業端、企業端、項目端、小區端描繪“周長”，畫出物業黨建聯建同心圓。
一、行業端抓導向，凝聚組織力。一是組織建在行業里。縣級住建部門落實“管行業就要管黨建”工作責任，做到黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進。成立物業行業協會黨總支，覆蓋全市150余家物業企業、100余家有物業經營服務項目的企業及4500余人物業從業隊伍，聘用退休干部擔任黨建指導員，以“微黨課”等抓實教育培訓，引導廣大物業企業員工聽黨話、跟黨走，將“紅色物業”的服務理念深植人心。二是規程定在行業里。制定物業行業服務規范，出臺行業章程，引導物業企業構建以先鋒文化、奉獻文化、宗旨文化、廉潔文化等為主要內容的黨建文化，并使之成為企業文化的源泉，打造和諧物業企業，提高服務能力。三是監督刻在行業里。運用《**物業企業信用管理制度》，建立獎懲機制，明確對物業公司的評價監督標準，將對物業公司的評價監督權交給街道社區，擴大社會監督，促進物業服務企業誠信自律，維護公平競爭的物業管理市場秩序。以《**住宅專項維修資金管理辦法》完善住宅專項維修資金的補交、續籌和規范使用體系，健全居民大會決策、居民委員會執行、廣大居民監督的運行機制，督促指導小區業委會和物業企業建立雙向承諾、公開透明、權責清晰的職責和服務清單，強化考核評價，推動雙向服務、良性互動，2023年已化解物業小區矛盾糾紛860余條。
二、企業端抓覆蓋，提升服務力。一是抓實組織覆蓋。建立市四家班子黨員領導干部聯系非公企業和社會組織工作制度，幫助物業企業解決難題。抓好物業服務企業黨組織建設，指導物業服務企業圍繞業務完善黨組織覆蓋，打造了鴻博物業等一批黨組織引領力強、行業帶動力強、社會影響力強的“紅色物業”示范標桿企業。二是抓實工作覆蓋。實行物業企業管理層和社區“兩委”班子成員“雙向進入、交叉任職”，實施“紅色物業骨干”培養計劃，發展物業管理技術骨干成為黨員，持續充實“紅管家”隊伍。以黨建引領調動內生動力，設立黨員突擊隊，深入開展黨員示范崗、黨員責任區、黨員承諾踐諾等活動。如在疫情防控期間，全市組建6支物業服務人員黨員先鋒隊，設立35個黨員先鋒崗，充分發揮黨員先鋒模范作用。三是抓實服務覆蓋。社區開辦物業公司，充分激活企業政治屬性、服務屬性、經濟屬性、公益屬性，針對棚改型小區、老舊小區、棄管小區等基礎較差、市場失靈、自治失效的小區開展整治。如廣惠街道石板街社區都市金座小區建立“社區代管+職業經理人”長效機制，由沙包堡街道龍山社區眾享物業入駐小區開展治理，解決了電梯故障多、維修基金使用不透明、消防設施故障頻發、環境衛生差、物業企業與居民矛盾多等問題。同時，“社辦物業”還解決了41名居民就業問題，還將所得盈利劃分為補給、獎勵、分紅三部分反饋給居民，真正實現安民，惠民，利民。
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