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領導講話稿難寫，難在準確把握關鍵環節，不妨在以下五個方面下功夫。
一、準確把握角色定位
接到起草講話稿任務，首先要準確把握領導在什么場合、給什么對象講話，根據領導角色定位寫出領導講話。
分析講話場合，做到“對號入座”。起草者要了解與活動有關的背景情況，準確把握活動主題、主要內容、行程安排等。場合不同，領導講話的類別不同，寫法也大不相同。
分清講話身份，做到“量體裁衣”。講話稿不僅是給領導個人寫的，更多時候是給領導所處的位置、所代表的組織寫的。起草者要弄清楚講話稿代表誰。比如，在外部活動中，領導可能代表本地區本系統本部門匯報、發言；在內部活動中，領導可能代表上級單位傳達要求、代表上級領導轉達慰問、代表本系統部署工作。不同類型的講話身份需要不同的講話內容和語氣。
分辨講話語言，做到“同頻對話”。從本質上說，領導講話是為了實現溝通，善用對方易于接受的語言才能實現有效溝通。比如，跟專家座談要用專業性語言，多講內行話；和群眾交談要用接地氣語言，多講“大白話”；與年輕人交流，可多用新詞熱詞；與老同志交談，則要少用網絡語言。“見什么人說什么話”往往能達到事半功倍的效果。
二、準確把握工作定位
講話稿是為推動工作服務的。“有些文章寫得不好，是在鼓搗字兒上花的時間太多，在研究事兒上下的功夫太少”，說的就是此道理。
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