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今年以來，我辦始終把物業(yè)管理作為基層社會治理體系建設的關鍵性工作，跟進指導規(guī)范，強化協調服務，有力地推進了居民自治和社區(qū)治理工作。主要做了以下四個方面的工作：
一、力量下沉，全力構建社區(qū)治理工作體系。我辦始終把小區(qū)樓院物業(yè)管理作為加強社區(qū)治理的主要抓手。在街辦，由街辦主要負責人牽頭抓總，確定一名副主任專門負責，網格化聯動中心統籌協調，社區(qū)服務中心具體推進，保證了物業(yè)管理工作隨時抓促、常抓不懈。在社區(qū)，我們按照“便于管理、便于服務”的原則，以社區(qū)人口為基數，以小區(qū)、街巷為邊界，綜合地理布局、道路走向、人口密度、工作難度等因素，將轄區(qū)科學劃分管理服務網格XX個，將各小區(qū)、樓院等社會單元全部納入網格之中，選配網格長X名、網格員XX名、樓棟長XX名，全力推行網格長、網格員、物業(yè)公司及業(yè)委會、樓棟長層級負責、劃格包干制度，全面下沉工作力量、延伸服務觸角，初步構建起了街道、社區(qū)、網格、物業(yè)公司、業(yè)委會五方聯動的社會治理工作體系。
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