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近年來，我市始終堅持把選調(diào)生到村任職作為培養(yǎng)鍛煉的主陣地，用心用情做好選派、培養(yǎng)、關愛和考核工作，確保選調(diào)生沉得下去、增強本領、為民服務，為鄉(xiāng)村振興充實新鮮血液。
一、精選“練兵場”定位。緊扣全市“四區(qū)”建設戰(zhàn)略布局，綜合考慮區(qū)縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點和人才需求實際，把2022年新招錄的131名選調(diào)生按專業(yè)分為城鄉(xiāng)建設、農(nóng)業(yè)工程、生態(tài)環(huán)境等類別，由各區(qū)縣確認鄉(xiāng)村振興重點村、軟弱渙散村、經(jīng)濟薄弱的任職村。突出前置溝通程序，結合鎮(zhèn)情村情和個人意愿，實現(xiàn)因人因村安排選調(diào)生到村任職，參與鄉(xiāng)村振興、基層治理、項目推進等實踐鍛煉，做到人村相適，推動選調(diào)生主動融入“練兵場”，在基層黨建一線發(fā)揮作用。
二、勤練“真功夫”提能。堅持“缺什么補什么”，把選調(diào)生教育培訓工作納入“鄉(xiāng)村振興主題培訓計劃”，通過“線上+線下”“課堂+田野”等方式，常態(tài)化組織選調(diào)生開展情景教學、現(xiàn)場觀摩、素質(zhì)拓展等教育培訓，今年來，市縣兩級集中培訓在村選調(diào)生400余名，精準提升基層工作能力素養(yǎng)。明確“開展國情調(diào)研、聯(lián)系服務群眾、參與鄉(xiāng)村振興”三大職責，督促引導選調(diào)生進家門、察實情、聽民聲，指導已到村任職選調(diào)生撰寫國情調(diào)研報告380余份、專題調(diào)研報告120余份、聯(lián)系“農(nóng)村家庭能人”1000余人，推動選調(diào)生在參與疫情防控、鞏固脫貧攻堅成果、農(nóng)村治理等中心任務中練好功夫、增強本領。
三、巧搭“補給站”鼓勁。推行“4幫1”模式，安排1名派員單位負責人、1名縣級領導、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員、1名村黨組織書記定向聯(lián)系選調(diào)生，定期開展“一對一”交流談心，幫助解決選調(diào)生思想、工作和生活問題，做到政治上引、思想上幫、工作中帶、業(yè)務上教。對部門派出的到村任職選調(diào)生，縣鄉(xiāng)兩級就近就便協(xié)調(diào)解決住宿問題，到村連續(xù)工作6個月以上的，派出部門據(jù)實保障交通費，參照派駐地同類同級人員標準發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼和艱苦邊遠地區(qū)津貼。堅持黨建引領，以縣為單位設立11個選調(diào)生臨時黨支部，落實主題黨日制度，集中分享工作經(jīng)驗、探討難題、凝聚共識。
四、用好“考核棒”驗效。把定期考核與日常跟蹤相結合，通過在村簽到、定期匯報、工作紀實、請銷假四項制度，考準平時表現(xiàn)情況，嚴防“混經(jīng)歷”現(xiàn)象發(fā)生。把定性考評與定量評價相結合，建立到村任職選調(diào)生“日常考核+年度考核+期滿考核”“三合一”立體考核模式，科學設定考核指標，按25%的比例單列到村任職選調(diào)生年度考核和期滿考核優(yōu)秀指標，全方位、多角度考準考實選調(diào)生到村任職表現(xiàn)情況。出臺“一線考察識別干部七條”“組織關懷激勵八條”等政策措施，目前，已有16名到村任職選調(diào)生從疫情防控、抗洪救災、鄉(xiāng)村振興等一線提拔重用到科級領導崗位。
