摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024年輕干部培養(yǎng)選拔工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024年輕干部培養(yǎng)選拔工作匯報(bào)》。
近年來(lái)，我縣堅(jiān)持緊扣事業(yè)發(fā)展需要鮮明導(dǎo)向，突出“發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、歷練培養(yǎng)、嚴(yán)管厚愛(ài)”三大端口建設(shè)，全鏈條培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化年輕干部成長(zhǎng)，積極探索專(zhuān)業(yè)干部培養(yǎng)的有效實(shí)踐路徑，為推動(dòng)高質(zhì)量跨越發(fā)展提供源源不斷的干部力量。
一、精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備，嚴(yán)控“輸入端”。充分運(yùn)用談話(huà)調(diào)研機(jī)制，立足全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，建立干部人才需求清單，通過(guò)“實(shí)地調(diào)研+民主推薦”方式，走訪(fǎng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域“領(lǐng)頭雁、老骨干、活字典”，全面摸排產(chǎn)業(yè)鏈各端口優(yōu)秀干部人才，做到專(zhuān)業(yè)背景和專(zhuān)業(yè)潛能兩個(gè)突出，發(fā)現(xiàn)172名專(zhuān)業(yè)化干部。有效搭建能力展示平臺(tái)，結(jié)合“講政治、抓發(fā)展、惠民生、保安全”總思路，開(kāi)展“十百千業(yè)務(wù)精英大比拼”“理響**理論宣講”“公文寫(xiě)作大賽”等系列活動(dòng)，從業(yè)務(wù)、理論、寫(xiě)作等不同方面進(jìn)行側(cè)重選拔，80名專(zhuān)業(yè)干部脫穎而出，形成專(zhuān)業(yè)化年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)的有效補(bǔ)充。著力構(gòu)建評(píng)價(jià)篩選體系，探索實(shí)施“1周集中培訓(xùn)+1月領(lǐng)題調(diào)研+1季度實(shí)踐頂崗”評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)全方位、深層次、多關(guān)口的儲(chǔ)備前篩選，最終根據(jù)全縣五大產(chǎn)業(yè)分類(lèi)入庫(kù)90名專(zhuān)業(yè)化干部，并賦予“系統(tǒng)研究、向上爭(zhēng)取、項(xiàng)目落地”三類(lèi)特長(zhǎng)標(biāo)簽。
二、靶向歷練培養(yǎng)，優(yōu)化“處理端”。打造實(shí)戰(zhàn)化歷練機(jī)制，不斷完善干部“成長(zhǎng)在一線(xiàn)”培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為支點(diǎn)，實(shí)施年輕干部實(shí)戰(zhàn)能力提升工程，先后抽調(diào)38名干部到工業(yè)園區(qū)、招商引資、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等項(xiàng)目集中“主戰(zhàn)場(chǎng)”實(shí)踐鍛煉，助推4個(gè)招商項(xiàng)目落地、9個(gè)建筑項(xiàng)目高效推進(jìn)。定制個(gè)性化培養(yǎng)方案，推出“**執(zhí)政骨干5年培養(yǎng)規(guī)劃”，逐人量身定制培養(yǎng)路徑，輔以“多層級(jí)、多崗位、多領(lǐng)域”歷練、外派鍛煉、導(dǎo)師幫帶、專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)等措施，實(shí)現(xiàn)干部成長(zhǎng)精準(zhǔn)滴灌，并對(duì)其中有領(lǐng)導(dǎo)潛力的干部進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，有針對(duì)性地優(yōu)化成長(zhǎng)路徑。建立紀(jì)實(shí)化政績(jī)檔案，進(jìn)一步加強(qiáng)干部能力和素質(zhì)考準(zhǔn)考實(shí)，動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確、完整記錄專(zhuān)業(yè)干部“戰(zhàn)時(shí)”表現(xiàn)和成績(jī)，建立干部成長(zhǎng)實(shí)時(shí)“路線(xiàn)圖”，形成有事可鑒、有據(jù)可查的干部培養(yǎng)紀(jì)實(shí)體系，為落實(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制提供有力參考，實(shí)時(shí)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)干部?jī)?chǔ)備庫(kù)結(jié)構(gòu)。
三、堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，激活“動(dòng)力端”。強(qiáng)化管理關(guān)鍵效能，搭建“優(yōu)管、優(yōu)護(hù)、優(yōu)用”全過(guò)程管理體系，用好用活專(zhuān)項(xiàng)工作總結(jié)、談心談話(huà)、集體座談等平時(shí)管理手段，堅(jiān)持突出人文關(guān)懷，有序開(kāi)展干部家訪(fǎng)，全面準(zhǔn)確掌握思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)，為干部成長(zhǎng)糾偏護(hù)航。突出考核導(dǎo)向效用，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立單列考核、優(yōu)先評(píng)優(yōu)、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的“考核評(píng)優(yōu)直通車(chē)”機(jī)制，結(jié)合民主測(cè)評(píng)、承擔(dān)特殊任務(wù)和重點(diǎn)任務(wù)等情況，2022年對(duì)承擔(dān)重點(diǎn)中心工作的專(zhuān)業(yè)化干部單列優(yōu)秀指標(biāo)15個(gè)，大力評(píng)先選優(yōu)讓實(shí)干者得實(shí)惠。發(fā)揮晉升正向效應(yīng)，細(xì)化形成《激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)十條措施》，對(duì)擔(dān)當(dāng)實(shí)干、實(shí)績(jī)突出的先進(jìn)典型，暢通職務(wù)提拔、職級(jí)晉升、崗位聘用“三大渠道”，2022年提拔專(zhuān)業(yè)化干部26名、晉升職級(jí)143名、開(kāi)展崗位聘用1858名，持續(xù)提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
